(参考)企业公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

深入剖析自身问题，明确整改措施，强化责任担当，推动工作落实。以下是阿拉网友分享的“(参考)企业公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)”，供您学习参考，希望有所用途！

公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况，认真对照5个方面内容，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习与实践转化存在温差。在学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神过程中，有时满足于党委理论学习中心组的集中学习和文件传达，但在如何将全会提出的宏大理论，与集团公司深化混合所有制改革、完善现代企业制度等具体实践进行深度融合上，思考谋划得不够系统。例如，在2025年下半年讨论集团子公司混合所有制改革方案时，最初的关注点更多地放在了引入资本的规模和速度上，对于如何通过改革优化公司治理结构、加强党的领导这一政治要求，思考得不够深入，导致初版方案在制度设计上存在短板。二是政治判断力在复杂局面下尚需磨砺。面对当前复杂多变的宏观经济形势和地方政府债务化解的艰巨任务，有时会不自觉地陷入具体业务的细节之中，从政治高度上审视和判断重大问题的敏锐性有待加强。譬如，今年上半年在评估一个大型城市片区开发项目时，项目团队提交的可行性报告主要聚焦于经济效益和投资回报率，我虽然感觉项目融资方案存在一定风险，但未能第一时间从防范化解重大金融风险、维护社会稳定大局的政治高度提出明确的预警和调整意见，直至后续经过多轮讨论，才最终将项目的社会效益和风险防控置于优先位置。三是政治执行力在贯通到底上存在堵点。对中央的大政方针和省市委的决策部署，能够做到坚决拥护、迅速部署，但在推动政策要求在集团各层级、各业务板块不折不扣地落地见效方面，穿透力尚有不足。例如，中央反复强调严控新增地方政府隐性债务，集团也出台了相应的制度规定。但在今年对**区新型城镇化项目的融资方案进行评审时，我对一个由下属公司上报的、带有“名股实债”嫌疑的融资模式未能立即识别并予以制止，反映出在将宏观政策要求转化为具体项目审核标准的执行过程中，还存在一定的盲区和短板。(二)在带头固本培元、增强党性方面。一是党性锤炼融入日常工作不够紧密。能够充分认识到加强党性修养的重要性，并积极参加各类党性教育活动。但在日常工作中，特别是在业务繁忙、任务繁重的时候，有时会不自觉地出现“重业务、轻党建”的倾向。在今年7月1日集团召开的全面从严治党暨警示教育大会上，我要求全体党员干部要锤炼党性，但会后为赶三季度项目进度，连续多次将原定的党支部主题党日活动时间用于召开项目调度会，无形中传递了业务工作可以冲击党建工作的信号，未能做到“两手抓、两手硬”。二是批评与自我批评的武器运用不够经常。在党内政治生活中，能够坦诚地对班子成员提出批评意见，但有时考虑到维护班子团结，批评的“辣味”还不够足，多是提出工作建议，较少触及思想根源。在自我批评方面，也存在认识不够深刻、剖析不够彻底的问题。比如，在准备本次民主生活会材料的初期，我对自身问题的查摆多是一些普遍性、浅层次的现象，对于背后深层次的思想动因挖掘不够，缺乏“向我开炮”的勇气和刀刃向内的决心。三是理想信念与岗位职责结合不够深入。作为一名受党教育多年的干部，对党的忠诚和对共产主义的信仰是坚定不移的。但在如何将这种坚定的理想信念，具体地、生动地体现在作为国有企业负责人的岗位职责上，还存在差距。在推进**片区土地资源盘活这项工作中，我多次强调要盘活存量资产、提升资产效益，但在与涉及搬迁的群众代表沟通时，谈集团发展的大道理多，对群众最关心的安置细节、长远生计等问题倾听和回应得不够充分，反映出践行“为人民服务”的宗旨与推动集团高质量发展的具体实践结合得还不够完美。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线有时流于形式。能够按照要求落实“四下基层”制度，定期到项目一线和基层单位调研。但调研的深度和广度还有待加强，有时存在“被安排”调研的现象。今年为解决某环保项目周边群众反映的噪音扰民问题，我带队到现场办公，虽然解决了当下的问题，但回过头看，那次调研主要是听取项目负责人的汇报和地方干部的介绍，未能撇开陪同人员，随机走访几户群众，听一听他们最真实的想法和诉求，使得密切联系群众的效果打了折扣。二是贯彻执行民主集中制有时标准不高。作为党委书记，能够自觉维护班子团结，在重大问题决策上坚持集体研究、集体决定。但有时在一些自己比较熟悉、思考比较成熟的领域，会不自觉地在讨论中发表意见过多、引导过强。比如，在今年关于集团数字化转型战略的党委会上，由于我前期已和多家咨询机构进行过深入交流，形成了比较明确的思路，会上发言时系统阐述了自己的观点，虽然最终也形成了集体决议，但可能在一定程度上影响了其他班子成员充分发表不同意见，民主决策的氛围营造得还不够浓厚。三是防范特权思想和特权现象的堤坝筑得不够牢固。能够严格遵守廉洁自律各项规定，但在一些细节上，对自己的要求有所放松。在带头落实中央八项规定精神方面，虽然杜绝了违规吃喝、公车私用等明令禁止的行为，但对于一些“隐形”的特权思想缺乏足够警惕。例如，在安排赴外地考察项目行程时，办公室同志有时会按照最高标准预订交通和住宿，虽然符合规定，但我对此默许了，没有主动要求按照节俭、高效的原则从简安排，这背后反映出内心深处艰苦奋斗的弦绷得还不够紧。(四)在带头干事创业、担当作为方面。一是推动改革的魄力和锐气有所减退。面对集团改革发展进入深水区的现实，有时存在求稳怕乱的思想，对于一些风险较高、见效较慢的改革举措，推动的力度不够大。在处理某下属公司历史遗留问题时，考虑到其人员结构复杂、资产状况不清，我倾向于采取渐进式的、较为稳妥的处置方案，而没有下决心用“壮士断腕”的勇气进行一次彻底的重组整合，虽然避免了短期震荡，但也可能错失了该公司转型发展的最佳时机，担当精神有待加强。二是应对新发展理念的思维转换不够迅速。对于数字化转型、绿色低碳发展等新发展理念，在思想上是高度认同的，但在行动上还存在一定的滞后性。市委市政府大力倡导“智改数转”，集团也制定了相应的规划，但在2025年的实际工作中，我个人投入到数字化转型工作中的精力还不够，对其进展的督促检查不够频繁，导致部分试点项目进展慢于预期。这表明在将新发展理念从“口号”落实为“行动”的过程中，存在“慢半拍”的现象。三是破解发展难题的思路方法不够创新。作为市级投融资平台，化解存量债务是集团当前面临的最艰巨任务之一。在制定年度化债方案时，我们的思路主要还是集中在争取上级政策支持、盘活出售存量资产等传统路径上，对于运用资产证券化、基础设施等创新金融工具来化解债务的研究和尝试不够。作为“班长”，我在这方面没有能够带领团队打开思路、大胆探索，攻坚克难的创新意识和能力有待提升。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”存在“一手硬、一手软”。作为党委书记，能够牢牢抓住管党治党这个主责主业，定期研究部署党建和党风廉政建设工作。但在具体工作中，有时存在党建与业务“两张皮”的现象。在主持召开项目建设调度会、经营分析会时，往往把绝大部分时间都用在了谈进度、谈效益上，很少主动询问项目负责人的党风廉政建设责任落实情况、团队思想动态等，未能将管党治党的要求有机融入业务工作的全过程。二是整治形式主义为基层减负的韧劲不足。对文山会海、过度留痕等形式主义问题深恶痛绝，也牵头进行了一些精简。但形式主义具有顽固性和变异性，整治工作稍有松懈就会反弹。比如，今年上半年集团发文数量有所下降，但下半年以来，通过微信工作群安排工作、索要材料的现象又多了起来，形成了新的“指尖上的形式主义”，给基层员工增加了不少负担。我对这种新苗头虽然有所察觉，但未能及时采取有效措施加以纠正，常抓不懈的决心和毅力有待增强。三是干部教育管理的监督链条不够完整。高度重视干部的廉洁教育，今年5月在中心组学习会上，我还专门对年轻干部、新提拔干部和关键岗位干部进行了集体廉政谈话。但这种“大课式”的教育多，而“滴灌式”的日常监督提醒少。对一些有潜力的年轻干部，更多的是在工作上压担子、提要求，缺乏经常性的、面对面的思想交流，对他们的“八小时之外”生活圈、朋友圈了解不多，监督管理存在一定的“真空地带”，未能真正做到严管厚爱。二、原因分析经过深刻反思，产生上述问题的原因主要在主观方面，归结起来有以下几点。一是理想信念的根基筑得不够牢固。根本原因在于对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习未能完全做到入脑入心、融会贯通。有时把理论学习当作一项必须完成的“软任务”，而不是提升党性修养、指导工作实践的“硬需要”，导致在改造主观世界上下的功夫不够。因此，在面对复杂局面时，政治站位不够高；在处理党建与业务关系时，统筹兼顾不够好；在锤炼党性时，缺乏持之以恒的自觉。二是群众观点的立场站得不够坚定。随着职务的提升和工作环境的变化，深入基层、深入群众的时间相对减少，与一线员工和普通群众的直接联系不如以前紧密。这导致在决策和工作中，有时不自觉地会从管理者、决策者的角度思考问题，听取汇报、查阅报表多，而“解剖麻雀”式的蹲点调研、与群众促膝谈心少。群众路线这一根本工作方法的运用有所生疏，是导致“四下基层”流于形式、民主集中制贯彻不充分等问题的思想根源。三是锐意进取的奋斗精神有所弱化。在集团工作多年，随着公司规模不断扩大、发展步入正轨，内心深处有时产生了“守成”思想，敢闯敢试、敢为人先的革命精神和斗争精神有所消退。面对改革深水区的险滩和化解债务风险的硬骨头，有时会滋生畏难情绪，习惯于用过去的经验和方法来解决新问题，缺乏探索新路径、开拓新局面的勇气和担当。这种精神上的懈怠，是导致改革创新动力不足、应对新理念行动迟缓的内在原因。四是从严治党的标准要求有所松懈。作为管党治党第一责任人，虽然能够保持清正廉洁的本色，但在持之以恒、常抓不懈上做得还不够。对一些作风建设上的“小问题”、形式主义的“新变种”警惕性不高，认为只要不碰红线、守住底线就行，自我革命的弦绷得不够紧。这种“标准不高、要求不严”的思想，导致了在落实“一岗双责”、纠治“四风”、严格干部管理等方面存在薄弱环节，未能以“永远在路上”的执着把全面从严治党引向深入。三、下步整改措施针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将从以下几个方面认真抓好整改落实。一是持续强化理论武装，在锤炼政治忠诚上达到新高度。我将把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身课题，坚持读原著、学原文、悟原理。我将牵头建立“第一议题”学用结合转化机制，每次党委会研究重大决策前，首先学习相关重要论述，确保集团的各项改革发展举措始终在党的科学理论指引下推进，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是始终站稳人民立场，在践行根本宗旨上展现新作为。我将带头改进调研方式，每年确定1-2个关键课题，采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待”的方式直奔基层、直插现场，真正把群众的意见、基层的困难捞上来。在重大项目决策中，将引入第三方社会效益评估和群众满意度测评，确保集团的发展成果更多更公平地惠及全市人民。通过制度化的安排，让“以人民为中心”的发展思想贯穿于集团经营管理的每一个环节。三是大力弘扬担当精神，在推动高质量发展上实现新突破。我将以打攻坚战、持久战的决心，主动认领集团最难啃的“硬骨头”。我将亲自挂帅一个重大改革攻坚项目，无论是深化混合所有制改革，还是探索债务化解新路径，都将身先士卒，带领团队大胆创新、攻坚克难。同时，建立健全改革创新容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，在集团内部营造“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明导向，激发干事创业的强大合力。四是坚定扛起治党责任，在净化政治生态上取得新成效。我将以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，从自身做起，从小事严起，带头厉行节约、反对浪费，坚决抵制任何形式主义、官僚主义。我将推动建立党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查