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锚定目标，奋楫争先，全力冲刺首季业绩，确保开局良好，为全年任务奠定坚实基础。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。
锚定目标奋楫争先————决胜2026年首季开门红攻坚战(银行)尊敬的各位领导、各位同事：大家上午/下午好！2026年“开门红”的战鼓已经敲响，这是一场抢市场、拼业绩、比担当的硬仗，容不得半点迟疑、丝毫懈怠。作为分行的“前沿阵地”，营业部全体员工已整装待发，必将以最足的干劲、最实的举措、最强的合力，交出一份亮眼答卷，在此郑重表态：一、以“满格状态”亮新貌，打造攻坚“先锋队”新一年的“开门红”，我们要把“走出去”的脚步迈得更实，把“干出彩”的劲头鼓得更足。一方面，全员下沉一线，深入开展“三进三扫”行动：进村入户时，带着新春礼包、金融手册，走进乡镇村落，摸清农户春耕备耕资金需求、返乡人员理财需求，把“春耕贷”“返乡专属理财”送到家门口；进园入企时，对接园区内小微企业、个体工商户，了解年底备货、年初扩产的资金缺口，用“小微快贷”“结算优惠”解决企业急难愁盼；扫街扫楼时，聚焦社区新市民、上班族，推广“租房贷”“信用卡分期”，把服务延伸到客户生活场景里。另一方面，我们要把“拼抢实”的作风贯穿始终：存款营销上，既要稳住存量客户，更要主动挖潜增量，对大额资金客户一对一跟进，对零散存款客户精准服务；消费贷投放上，简化申请流程，推广线上审批，确保客户“申请快、放款快”；同时，每周召开“战绩复盘会”，晒成绩、找差距、定措施，让全员始终保持“比学赶超”的高昂状态，把营业部打造成“开门红”战场上最亮眼的“先锋队”。二、以“务实担当”扛使命，守住收益“生命线”收益是业务发展的根本，2026年“开门红”，我们将紧盯“降本增效、扩面增收”目标，拿出“啃硬骨头”的韧劲抓实每项工作。零售业务上，重点做好“两优化一拓展”：优化存款结构，引导短期存款客户转存三年期、五年期产品，提高长期稳定收益，同时严控高成本存款占比，压降付息率；优化理财配置，针对不同客户推出“稳健型”“成长型”产品组合，提升中间业务收入；拓展收单商户，对现有商户定期回访，解决收款难题，对新商户主动上门对接，配套“手续费减免”“营销支持”政策，以商户为支点带动周边客户拓展，做到“户户有档案、人人管客户”。对公业务上，坚持“存量挖潜、增量突破”双轮驱动：对存量客户，每月至少上门拜访1次，了解资金流向，推动对公存款归集、数字人民币代发落地，同时宣讲“开门红”授信优惠政策，鼓励企业扩大信贷投放；对新客户，瞄准区域内重点项目、新兴产业，组建专项对接小组，提供“开户+结算+融资”一站式服务，力争首季新增对公开户XX家、对公存款新增XX万元，用实实在在的业绩守住营业部收益“生命线”。三、以“创新思路”拓新局，树立服务“新标杆”作为分行的“窗口”，我们既要完成任务指标，更要打响服务品牌。2026年“开门红”，我们将抓住元旦、春节两大节点，以“线上+线下”联动模式，掀起营销热潮。宣传方式上求“新”：线下，在网点布置新春主题场景，开展“办业务抽红包、存定期送对联”活动，吸引客户到店；走进社区、乡村举办“金融年货节”，现场办理业务、解答疑问，让金融服务更有“年味”；线上，利用短视频平台发布“开门红”产品解读、服务案例，通过社群推送专属优惠，邀请客户参与“线上理财讲座”，扩大宣传覆盖面。服务质量上求“优”：对老年客户，提供“一对一”引导服务，帮其操作智能设备、讲解产品细节；对企业客户，开通“对公绿色通道”，实现开户、放款“当日申请、次日办结”；同时，建立“客户反馈快速响应机制”，对客户提出的问题24小时内回复、3个工作日内解决，做到“事事有回音、件件有着落”。我们要把普通服务做成特色，把特色服务做成亮点，让营业部成为客户心中“放心、贴心、暖心”的银行，以服务优势推动业务增长，力争首季各项指标超额完成，为全行“开门红”贡献营业部力量！同志们，狭路相逢勇者胜，攻坚关头勇者先！2026年“开门红”，营业部全体员工必将以“破釜沉舟、背水一战”的决心，以“召之即来、来之能战、战则必胜”的担当，把任务扛在肩上、把责任刻在心里，不讲困难、只讲办法，不找借口、只找路径，一项一项攻坚、一个一个突破，坚决打赢这场攻坚战！2026年“开门红”，我们必胜！谢谢大家！
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