(参考)集团领导班子2025年度述职报告

集团领导班子围绕战略目标，强化管理创新，提升核心竞争力，推动高质量发展，实现业绩稳步增长。以下由网友整理分享的(参考)集团领导班子2025年度述职报告相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

XX集团领导班子2025年度述职报告现将中核集团领导班子2025年度履职情况向大家作述职报告，请予评议。2025年是我国核工业创建七十周年，也是集团确定的“追求卓越年”。一年来，领导班子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实中央经济工作会议、二十届中央纪委四次全会部署，牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”总要求，以卓越绩效模式推广应用为主线，统筹发展和安全，深化改革创新，推动核工业高质量发展取得阶段性成效，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定了坚实基础。同时，班子始终坚守政治责任，深入贯彻中央八项规定精神，以过硬作风保障各项事业行稳致远。一、强化政治引领，筑牢绝对忠诚的思想根基领导班子始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉践行“两个维护”，确保核工业发展始终沿着正确政治方向前进。（一）深学细悟党的创新理论坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立“第一议题”制度，全年召开党组理论学习中心组学习16次，专题学习习近平总书记重要指示批示精神、党的二十大以来系列全会精神及中央重大决策部署。结合核工业七十周年辉煌历程，组织开展“牢记使命、续写辉煌”专题学习研讨活动，班子成员带头讲授专题党课23堂，推动理论学习与核工业实践深度融合。通过集中学习、个人自学、实地研学相结合的方式，引导全体干部职工深刻理解核工业的政治属性和历史使命，切实把学习成果转化为推动集团改革发展的强大动力。（二）坚决贯彻中央决策部署始终把集团工作置于党和国家事业全局中谋划推进，不折不扣落实中央各项工作要求。聚焦核强国建设目标，锚定“国际核科技发展的引领者”企业愿景，将中央精神细化为集团“追求卓越年”专项行动方案及7个方面重点任务、32项具体举措。班子成员牵头成立专项工作组，定期开展督查督办，确保中央关于科技创新、国企改革、核安全保障、巡视整改等重大部署在集团落地生根。全年共办理中央交办事项46项，办结率100%，推动各项工作与中央要求同频共振。（三）高质量完成巡视整改任务将中央巡视整改作为重大政治责任，成立由党组书记任组长的巡视整改工作领导小组，班子成员分工负责、挂图作战。针对巡视反馈的问题，制定“一问题一方案、一任务一责任人”的整改台账，梳理出6大类28项整改任务，细化116条具体整改措施。建立整改成效评估机制，定期召开整改推进会，开展“回头看”3次，确保问题整改不打折扣、不走过场。通过巡视整改，健全完善制度机制42项，解决了一批长期制约发展的堵点难点问题，进一步提升了班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二、聚焦主责主业，扛起推动高质量发展的核心使命领导班子紧紧围绕“发展是第一要务、创新是第一动力”，立足核工业核心优势，统筹推进科技创新、产业升级、开放合作，推动集团业务变革和管理提升取得显著成效。（一）以创新驱动培育新质生产力始终把科技创新作为集团发展的战略支撑，全力推进关键核心技术攻关和创新体系建设。一是推动核能“三步走”战略加快落地，CAP1000、CAP1400核电技术持续优化，自主三代核电“华龙一号”国内外项目稳步推进，全年新核准核电项目6台套，并网发电4台套。二是集中力量攻克核燃料循环、先进反应堆、核安全设备等领域“卡脖子”技术23项，其中12项达到国际先进水平。三是加强基础性、战略性、前沿性、颠覆性技术研发，布局量子核技术、先进核材料等未来产业方向，设立10亿元科技创新基金，支持18个重大基础研究项目。四是健全科技人才培养体系，新增院士2人、国家级领军人才15人，打造高水平创新团队38个，形成“基础研究+技术攻关+成果转化+产业应用”的全链条创新生态。（二）以产业升级增强核心竞争力充分发挥集团化运作优势，推动核电、核燃料循环、市场化产业协同发展。在核电领域，坚持积极安全有序发展方针，优化核电项目布局，完善核电运营管理体系，全年核电发电量达到2800亿千瓦时，占全国总发电量的7.2%。在核燃料循环产业领域，加快推进铀资源勘探开发、核燃料生产加工、乏燃料后处理等全产业链建设，自主化核燃料元件供应能力进一步提升，满足国内核电项目需求的同时实现出口突破。在市场化产业领域，推动核技术应用、新能源、高端装备制造等产业做强做优做大，核医疗、工业无损检测等业务市场份额持续扩大，全年市场化产业营收同比增长18%。此外，加快培育战略性新兴产业，布局核电装备智能化、核退役治理等新增长点，为集团长远发展注入新动能。（三）以开放合作拓展发展空间坚持国内国际双循环相互促进，积极融入国家区域发展战略，深化内外联动合作。在国内，与12个省（市、自治区）签订战略合作协议，共建核产业基地、科技创新平台和人才培养中心，推动核工业与地方经济深度融合。在国际，持续加大“一带一路”沿线国家市场开发力度，“华龙一号”海外项目顺利推进，与俄罗斯、法国等核工业强国开展技术合作和项目共建，全年国际业务营收同比增长22%，集团国际影响力和话语权显著提升。同时，积极参与全球核治理，推动核安全国际合作，分享中国核工业发展经验，为全球核能安全有序发展贡献中国智慧和中国方案。三、坚守安全底线，筑牢高质量发展的安全屏障领导班子始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，统筹发展和安全，以最高标准、最严要求落实安全责任，确保核安全、生产安全和经营安全。（一）强化核安全保障体系建设严格落实“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”要求，健全核安全责任体系，将核安全责任层层分解到岗位、落实到个人。修订完善核安全管理制度26项，开展核安全文化宣贯活动50余场，覆盖全员12万人次。加强核设施运行监管，开展核安全专项督查8次，排查整改安全隐患346项，确保核设施安全稳定运行。建立核应急响应机制，组织开展核应急演练6次，提升应急处置能力，全年未发生任何核安全事件。（二）加强全领域风险防控树立“大安全”理念，全面排查经营合规、安全生产、财务风险、网络安全等领域风险点，建立风险防控台账，制定防控措施189条。在安全生产领域，开展“安全生产专项整治提升行动”，重点排查核电工程建设、核燃料生产等关键环节安全隐患，整改完成率100%，全年安全生产事故发生率同比下降35%。在经营合规领域，加强合同管理、知识产权保护和反垄断合规审查，建立健全法律风险防范机制，全年未发生重大法律纠纷和合规风险事件。在网络安全领域，加快推进数字化转型中的网络安全防护体系建设，筑牢网络安全“防火墙”。（三）统筹发展与安全动态平衡在推进项目建设、产业扩张和改革创新过程中，始终把安全作为前提条件，做到发展与安全同谋划、同部署、同落实。班子成员带队深入基层一线开展安全调研40余次，现场解决安全发展中的实际问题78个。在核电项目审批、新产业布局等重大决策中，严格开展安全评估论证，确保风险可控。通过科学统筹，实现了发展速度、质量和安全的有机统一，为集团持续健康发展提供了坚实保障。四、深化国企改革，激发内生发展动力领导班子坚决落实国企改革深化提升行动要求，以市场化改革为方向，着力破解体制机制障碍，推动集团向世界一流企业迈进。（一）高质量完成改革深化提升行动收官对照国企改革深化提升行动目标任务，细化制定集团改革实施方案，明确4大类16项改革任务。重点推动布局优化和结构调整，落实“三个集中”要求，聚焦核工业主责主业，剥离非核心业务12项，整合重组相关子公司8家，提高资源配置效率。深化混合所有制改革，引入战略投资者5家，完成3家子公司股份制改造，混合所有制企业营收占比提升至35%。通过一系列改革举措，集团市场化经营活力显著增强，改革考核评价位居央企前列。（二）推进市场化经营机制改革以“三项制度”改革为核心，破除“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”。在干部人事制度改革方面，推行管理人员任期制和契约化管理，实现全覆盖，开展市场化选聘职业经理人7名，畅通干部“能上能下”渠道。在劳动用工制度改革方面，全面推行全员劳动合同制，建立市场化招聘机制，全年市场化招聘员工占比达到60%，完善员工退出机制，实现“能进能出”。在薪酬分配制度改革方面，建立与经营业绩紧密挂钩的薪酬分配体系，拉开收入差距，绩效薪酬占比提升至40%，实现“能增能减”，充分调动了干部职工的积极性和创造性。（三）健全“整体·协同”长效机制以卓越绩效模式导入推广为抓手，优化集团组织架构和管理流程，打破部门壁垒和层级限制。建立集团总部与子公司协同联动机制，明确权责清单，提升管理效率。加快推进数字化转型，搭建集团统一的数字化管理平台，实现业务流程线上化、数据资源共享化，全年管理成本同比下降12%。完善绩效考核体系，将卓越绩效指标纳入各单位考核评价，形成“目标同向、责任同担、利益共享”的工作格局，推动集团整体运营效能持续提升。五、从严管党治党，锤炼过硬作风形象领导班子始终坚持党要管党、全面从严治党，把管党治党责任贯穿集团改革发展全过程，深入贯彻中央八项规定精神，以优良党风引领企业风气。（一）压实管党治党政治责任坚持“书记抓、抓书记”，健全党组主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”机制。制定全面从严治党责任清单，班子成员与分管单位党组织书记签订责任书，定期开展述职评议考核。全年召开全面从严治党工作会议2次，专题研究党风廉政建设工作8次，班子成员带队检查分管单位全面从严治党情况16次，发现并整改问题96项，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。（二）扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育把贯彻中央八项规定精神作为作风建设的核心任务，持续深化学习教育和专项整治。一是强化思想引领，将中央八项规定精神及实施细则纳入党组理论学习中心组学习、党员干部培训的重要内容，组织开展“作风建设提升年”活动，通过专题讲座、案例警示、知识竞赛等形式，开展学习教育30余场，覆盖全员15万人次，引导干部职工深刻认识中央八项规定精神的重大意义，增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。二是开展专项整治，聚焦形式主义、官僚主义，重点整治文山会海、检查考核过多过频、调研走过场等问题，全年文件数量同比下降25%，会议数量同比下降30%，合并检查考核项目18项。聚焦享乐主义、奢靡之风，严格规范公务接待、公车使用、差旅报销等事项，开展专项督查4次，查处违规问题5起，处理相关责任人8名，形成有力震慑。三是健全长效机制，修订完善《集团公务接待管理办法》《集团领导干部廉洁自律若干规定》等制度12项，明确行为规范和问责标准。建立常态化监督检查机制，综合运用日常监督、专项检查、明察暗访等方式，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，确保中央八项规定精神落地生根、常态长效。（三）加强党的组织建设突出政治标准，严把干部选拔任用入口关，全年提拔重用忠诚干净担当的优秀干部45名，调整优化领导班子12个。加强干部队伍培养锻炼，选派30名年轻干部到重大项目、艰苦岗位挂职锻炼，提升实践能力。深化党建与中心工作融合，开展“一支部一品牌、一单位一特色”创建活动，打造党建示范标杆20个，推动基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。严格党员教育管理，规范“三会一课”、主题党日等组织生活制度，党员先锋模范作用得到充分发挥，在重大项目攻坚、疫情防控等工作中成立党员突击队46支，党员带头攻坚克难，展现了核工业党员干部的良好风貌。（四）推进党风廉政建设和反腐败工作坚持严的基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强廉洁文化建设，开展“廉洁文化进班子、进部室、进项目、进家庭”活动，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。深化运用“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，全年谈话提醒、批评教育120人次，组织处理35人次，党纪政务处分18人次。聚焦工程招投标、物资采购、干部选拔任用等重点领域和关键环节，健全廉政风险防控体系，排查廉政风险点168个，制定防控措施236项，从源头上预防腐败问题发生，为集团健康发展提供了坚强纪律保障。六、存在的突出问题与不足在肯定成绩的同时，领导班子也清醒认识到，工作中还存在一些问题和不足，主要体现在：一是科