(整理)党支部书记2025年抓基层党建工作述职报告

党支部书记全面加强基层组织建设，提升党员队伍素质，推动党建工作创新，增强服务群众能力。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

*支部书记2025年抓基层dj工作述职报告尊敬的各位领导、同志们：我是xx市公安局交通警察支队xx大队*支部书记。根据会议安排，现将2025年度我履行抓基层dj工作第一责任人职责的情况报告如下，请予评议。一、2025年度主要工作及成效我始终坚持把抓好dj作为最大的政绩，把dj工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，着力破解“两张皮”难题，推动dj工作由“软指标”变为“硬支撑”。(一)聚焦政治引领，筑牢忠诚警魂一是深化理论武装，把稳思想之舵。坚持将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，组织支部委员会和*员大会集中学习**************思想、******关于新时代公安工作的重要论述共24次。我们深入开展了dj学习教育巩固提升活动，组织全体*员逐章逐条学习新修订的《中国共产dj律处分条例》，通过专题*课、案例剖析、知识测试等形式，引导*员民警深刻领会“六项纪律”的主旨要义和规定要求，确保d的纪律规矩内化于心、外化于行。2025年，我本人带头讲授专题*课4次，支部委员讲*课8次，确保*的创新理论入脑入心，全体民警的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著增强。二是严肃政治生活，淬炼*性修养。严格执行《关于新形势下*内政治生活的若干准则》，高质量落实“三会一课”、组织生活会、民主评议*员、谈心谈话等制度。2025年，支部委员会召开会议12次，*员大会4次，组织生活会2次。在组织生活会上，我带头开展批评与自我批评，班子成员主动查摆问题，*员之间坦诚相见，真正起到了“红脸出汗、排毒治病”的效果。通过重温入*誓词、*员过“政治生日”、参观xx市红色革命教育基地等政治仪式，不断强化*员的身份认同感和组织归属感，使*内政治生活真正“严肃、认真、规范”起来。三是强化意识形态，守牢思想阵地。面对复杂多变的社会舆论环境，我们高度重视意识形态工作，将其纳入dj工作责任制和年度重点工作。建立了涉警舆情快速反应和处置机制，定期分析研判意识形态领域风险点，加强对民警、辅警微信群、朋友圈等网络空间的引导和管理。全年开展意识形态专题教育6次，确保了队伍在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，未发生任何因意识形态问题引发的负面事件，牢牢掌握了意识形态工作的主动权和话语权。(二)聚焦组织建设，夯实战斗堡垒一是建强支部班子，发挥核心作用。作为支部书记，我注重发挥“头雁效应”，带头学习、带头实干、带头担当。坚持民主集中制，凡属“三重一大”事项，均由支委会集体研究决定，确保决策的科学化、民主化。同时，加强对支部委员的培养，明确职责分工，压实工作担子，形成了书记带头抓、委员分工抓、齐心协力共同抓的良好工作格局。班子成员的表率作用，有效激发了整个队伍的凝聚力和向心力。二是优化*员管理，激发队伍活力。严把*员“入口关”，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，2025年发展新*员2名，培养入*积极分子5名，为*组织注入了新鲜血液。加强*员日常教育管理，依托学习强国、xx公安djapp等线上平台，推行积分制管理，量化*员学习、履职、服务等情况，并将考评结果与评优评先、晋职晋升挂钩，有效调动了*员的先锋模范作用。全年共有15名*员民警因表现突出受到上级嘉奖，1个*小组被评为“*员先锋岗”。三是加强教育培训，提升综合素能。我们着力打造学习型*支部，根据交警业务特点和队伍实际需求，制定了年度*员培训计划。2025年，我们组织开展了各类专题培训32次，内容涵盖政治理论、dj法规、交通管理业务、执法规范化、应急处突等多个方面，累计参训1200余人次。支部书记和委员带头宣讲及上*课共计12次，邀请市委*校教授、法制专家进行专题辅导，有效提升了全体*员民警的政治素养和履职能力。通过培训，队伍的法治思维、实战技能和群众工作能力均得到显著提升。(三)聚焦深度融合，服务中心大局我们始终坚持dj工作与业务工作一体推进，以dj“引擎”驱动交通管理工作提质增效，取得了“dj强、队建强、业务强”的良好局面。一是打造dj品牌，引领业务攻坚。我们精心创建了“红绿灯下的*徽”dj品牌，寓意着*员在交通管理的每一个岗位上都要像红绿灯一样，明是非、守规矩、作表率。围绕该品牌，我们成立了“*员突击队”和“青年先锋队”，在重大安保任务、恶劣天气应急处置、交通疏堵保畅等急难险重任务中，*员干部总是冲锋在第一线。在2025年夏季汛期强降雨天气中，*员突击队连续奋战48小时，在积水路段设置警戒、疏导车辆、救助群众，确保了辖区主干道未发生长时间、大面积拥堵，保障了人民群众生命财产安全。二是坚持dj引领，力保安全畅通。我们将dj工作深度融入事故预防“减量控大”核心任务。通过设立“*员责任区”，将辖区事故多发路段、重点企业、重点路口分解到每个*小组和*员民警，实行网格化管理、清单化治理。*员民警带头深入客货运企业开展安全宣讲，排查“人、车、路、企”源头隐患。2025年，我们共排查整改道路交通安全隐患78处，约谈高风险运输企业12家。得益于dj引领下的精细化管理，全年交通安全管理成效显著。截至2025年12月，我大队辖区共发生一般程序处理的道路交通事故数量同比下降18.5%；死亡人数同比下降21.4%；受伤人数同比下降15.2%。四项指数全面下降，未发生重特大交通事故和长时间、大范围的交通拥堵，圆满完成了各项交通安保任务。三是践行为民宗旨，优化服务效能。支部组织*员常态化开展“我为群众办实事”实践活动。我们在车管业务窗口设立“*员示范岗”，推行延时服务、预约服务，全年为群众加急办理业务3000余笔，群众满意率达99.8%。组织*员民警、辅警深入社区、学校、企业开展交通安全宣传活动超过50场次，受教育群众达2万余人。特别是在护学岗上，*员民警风雨无阻，被学生们亲切地称为“警察叔叔”，相关事迹被xx市电视台报道，树立了xx交警的良好形象。（四）聚焦作风建设，锻造过硬铁军一是常态化抓实纪律教育。坚持严管厚爱结合、激励约束并重。我们定期组织学习中央八项规定精神及其实施细则，学习公安部“六项规定”等警纪警规，组织观看警示教育片10余次，用身边事教育身边人。我与班子成员、中层干部、重点岗位民警开展廉政谈话80余人次，及时提醒、防微杜渐。通过常态化的纪律教育和监督提醒，确保了队伍纪律严明、令行禁止。二是靶向性整治顽瘴痼疾。紧盯执法办案、窗口服务、涉案财物管理等关键环节，开展常态化自查自纠。对群众反映强烈的不规范执法、服务态度“冷硬横”等问题，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。2025年，我们主动查摆并整改执法不规范问题3个，队伍作风持续向好，全年实现了民警、辅警违法违纪“零发生”的目标。三是从优待警凝聚警心。在严格管理的同时，我们用心用情做好从优待警工作。建立健全民警、辅警健康档案，组织年度体检。对生病住院、家庭遭遇重大变故的同志，我与支部委员都会第一时间上门看望慰问。积极为符合条件的同志解决职级晋升、子女入学等实际困难。通过这些暖心举措，切实增强了队伍的职业认同感、归属感和荣誉感，营造了拴心留人的良好环境。二、存在的主要问题及原因分析在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级*委的要求和新时代dj工作的标准，我的工作还存在一些差距和不足。（一）理论学习的“深度”和“转化”有待加强。虽然能够坚持组织学习，但在推动学习成果转化上思考不深、办法不多。部分*员满足于“学过了”“记过了”，但在如何运用*的创新理论指导交通管理实践、破解工作难题方面，还存在学用脱节的现象。究其原因，主要是我在组织学习时，联系实际、问题导向不够突出，对学习成果的检验和运用缺乏有效的跟踪问效机制。（二）dj与业务融合的“黏度”和“效度”仍需提升。尽管我们创建了dj品牌，并取得了一定成效，但在一些日常工作中，dj与业务“两张皮”的现象仍然没有从根本上完全杜绝。有时dj活动与业务工作结合不够紧密，存在为活动而活动的现象。究其原因，是顶层设计和制度机制还不够完善，缺乏将dj成效系统性、可量化地融入业务工作考评的硬性指标和具体路径。（三）*员教育管理的方式和“精度”尚有不足。在*员教育管理上，有时还习惯于“大水漫灌”，采取集中学习、统一开会等传统方式较多，而针对不同年龄、不同岗位、不同思想状况*员的“精准滴灌”做得不够。对年轻*员的思想动态、兴趣特点把握不够准，导致部分dj活动的吸引力和感染力不强，*员参与的积极性、主动性有待进一步激发。究其原因，是我深入基层一线与普通*员谈心谈话不够经常，对队伍的思想状况动态掌握不够全面。(四)破解新时期交通管理难题的“力度”和“锐度”有待提高。随着新能源汽车保有量快速增长、外卖快递等新业态带来的交通压力，辖区交通管理工作面临许多新情况、新挑战。如何通过dj引领，发动*员智慧，运用大数据、人工智能等科技手段破解这些新难题，我们的探索和实践还不够，攻坚克难的“锐度”和创新突破的“力度”还需加强。究其原因，是思想观念上还存在一定的惯性思维，创新意识和能力有待进一步提升。三、2026年工作思路与主要措施针对以上问题，我将认真履行第一责任人职责，在2026年重点从以下四个方面抓好整改落实。(一)在“铸魂”上再深化，提升政治“引领力”。一是推动理论学习走深走实。将学习贯彻*的二十大及二十届历次全会精神作为首要政治任务，创新学习方式，开展“书记讲给*员听、*员讲给群众听”等活动，推动*的创新理论“飞入寻常百姓家”。二是强化政治能力训练。将政治标准和政治要求贯穿于交通管理工作的全过程，引导全体*员善于从政治上观察、分析、处理问题，不断提高防范化解重大风险的能力。(二)在“强基”上再发力，提升组织“战斗力”。一是优化组织生活。探索“情景式”“互动式”主题*日活动，增强组织生活的吸引力。严格落实民主评议*员和组织生活会制度，用好批评和自我批评的武器。二是加强*员队伍建设。加大在青年骨干和业务能手中发展*员的力度，持续优化*员队伍结构。建立*员思想动态定期分析制度，对*员身上的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。（三）在“融合”上再突破，提升发展“驱动力”。一是完善融合机制。探索建立“dj+业务”项目化管理模式，将年度重点交通管理任务立项为“dj攻关项目”，由*员突击队牵头负责，并将完成情况作为*组织和*员评优的重要依据。二是深化品牌内涵。进一步丰富“红绿灯下的*徽”dj品牌内涵，开展“*员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准”活动，推动dj品牌效应转化为实实在在的交通管理成效。（四）在“正风”上再加压，提升队伍“免疫力”。一是坚持执纪从严。持续巩固dj学习教育成果，对违规违纪问题坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不姑息。加强对“八小时之外”的监督管理，净化社交圈、生活圈、朋友圈。二是厚植廉洁文化。充分利用大队走廊、宣传栏等阵地，打造廉洁文化墙，组织观看廉政电影、参观廉政教育基地，营造风清气正的警营政治生态，锻造一支让*放心、让人民满意的过硬交警铁军。以上是我的述职报告，其中必然存在不足和疏漏之处，恳请各位领导、同志们批评指正。我将以此次述职评议为新的起点，虚心接受大家的意见，以更加饱满的热情、更加务实的作风，切实履行好*支部书记的职责，为开创xx市公安交通管理工作新局面作出新的更大贡献。