(整理)银行党群工作部2025年工作总结

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银行*群工作部2025年工作总结2025年，*群工作部在总行*委的正确领导下，紧紧围绕“抓dj、强根基、促融合”工作主线，深入学习贯彻**************思想和*的二十届三中、四中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以dj行史馆建设为抓手、以基层*支部建设为重点、以*员先锋作用发挥为关键，全面推进dj各项工作提质增效，为全行高质量发展提供了坚强政治保障。一、主要工作举措及成效(一)强化政治引领，筑牢*管金融根基。一是抓实理论武装。结合年度dj重点工作制定《2025年*委理论学习中心组专题学习计划》，构建“*委领学、支部跟学、全员促学”的立体化学习格局。坚持“第一议题”制度，把学习**************思想和***系列****批示精神作为支部学习“第一内容”、*员学习“第一任务”。深入开展*的二十届三中、四中全会精神学习，组织全行基层支部书记开展二十届四中全会*课宣讲，引导*员干部把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为做到“两个维护”的高度自觉。二是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。按照上级部署要求，认真组织开展专题学习研讨，组织观看警示教育片，引导*员干部知敬畏、存戒惧、守底线，推动中央八项规定精神内化于心、外化于行。三是开展专题培训赋能。组织开展2025年基层dj管理培训，提升*务干部履职能力，切实担负起“走在前、挑大梁、多做贡献”的重大责任。（二）建设dj行史馆，增强品牌影响力。一是健全组织保障。成立dj行史馆建设专项工作小组，明确职责分工，制定工作推进计划，确保各项工作有序开展。二是深入挖掘历史资源。面向全行征集dj及行史历史资料，目前已征集到38件具有珍贵价值的老物件。按计划对老员工进行访谈，通过口述历史方式，挖掘整理本行发展历程中的重要事件和感人故事。三是学习借鉴先进经验。组织专项工作小组成员赴周边兄弟农商行现场参观学习，借鉴先进做法和建设经验，为本行dj行史馆建设提供有益参考。四是有序推进建设进度。配合相关部门完成dj行史馆设计方案论证和招标工作，为下一步场馆建设奠定基础。（三）深化*业融合，发挥支部战斗堡垒作用。一是完善考核机制。印发2025年度*的建设成效评价考核实施方案，深化实施以支部为单位、dj与业务融合的综合考核模式，持续发挥dj引领业务发展的“乘数效应”。二是推进评星定级。对照省联合银行评定细则，有序推进*支部评星定级工作，**支部、**支部获评“省属企业五星级*支部”，以点带面提升基层*支部规范化建设水平。三是强化资源统筹。围绕支部强国建设，实行支部柜员、大堂经理调整报备制，加大支部书记对不同工种之间岗位调整的用人话语权，督促指导支部认真落实民主集中制，有效激发支部发展活力。四是打造特色品牌。开展“一支部一品牌”创建，聚焦“十百千”工程，鼓励*支部结合地域资源禀赋和产业特色，打造特色dj名片，成功培育“管通”特色品牌。以娄庄支行为核心阵地，积极探索金融创新，集聚资源打造1z特色支行，助力产业集群做大做强。（四）激发先锋活力，增强*员队伍凝聚力。一是开展先锋创建活动。结合大走访、专项竞赛等活动，在全行组织开展“*员先锋岗、*员责任区、*员突击队”创建活动，通过亮身份、亮职责、亮承诺，引导*员在业务发展中当先锋、作表率。二是丰富教育载体。持续用好主题*日联学、*性教育活动等载体，组织开展形式多样的*员教育活动，增强*员的归属感和荣誉感。三是严把*员发展质量关。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，全年完成6名*员发展任务，*员队伍结构持续优化。四是创新服务模式。持续丰富“dj+”服务模式，依托政府搭建的政银企对接平台，积极开展产业交流座谈会，推动政策、资金、产业精准对接。（五）守牢思想阵地，强化意识形态管理。一是压实工作责任。严格落实意识形态工作责任制，将意识形态纳入年度基层dj工作培训计划，筑牢思想根基。二是强化风险监测。定期开展“四级联动”专项排查与支部自查，重点围绕网络舆情、员工思想动态等风险领域开展常态化监测，及时发现和化解风险隐患。三是规范阵地管理。健全新媒体内容审核体系，严格执行“双人审核、实时监测”工作流程，确保阵地管理规范有序。四是强化考核导向。将基层意识形态工作考核指标在dj考核中的权重从0%提升至10%，与支部评星定级挂钩，有效压实基层意识形态工作责任。二、工作亮点一是dj品牌建设取得突破。**支部、**支部成功获评“省属企业五星级*支部”，“管通”特色品牌培育成效显著，dj工作的引领力和影响力不断增强。二是*业融合机制更加完善。建立以支部为单位的综合考核模式，dj与业务深度融合，dj引领业务发展的“乘数效应”充分显现。三是dj行史馆建设稳步推进。完成历史资料征集、老员工访谈、外出参观学习等基础性工作，为场馆建设积累了丰富素材。四是*员先锋作用有效发挥。“*员先锋岗、*员责任区、*员突击队”创建活动深入开展，*员在大走访、专项竞赛等中心工作中的先锋模范作用充分彰显。三、存在的不足一是dj行史馆建设进度有待加快。受前期准备工作、招标流程等因素影响，场馆建设尚未正式启动，距离年度目标还有差距。二是新媒体宣传能力有待提升。新媒体运营团队虽已组建，但在短视频策划、内容创意、平台运营等方面的专业能力还不够强，新媒体传播效果有待增强。三是dj品牌培育还不够均衡。“一支部一品牌”创建工作推进不够平衡，部分支部品牌特色不够鲜明，示范带动效应有待进一步发挥。四是*员教育培训方式还需创新。*员教育培训形式相对单一，针对性和实效性还需进一步增强。四、2026年工作计划2026年，*群工作部将深入学习贯彻*的二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕全行中心工作，以dj行史馆建设为重点、以宣传工作提升为抓手、以*员先锋作用发挥为保障，推动dj工作再上新台阶。(一)高标准建成dj行史馆。融合dj红色基因与企业文化特色，系统梳理本行发展历程、重大成就及典型经验，打造集“dj教育、成果展示、文化传播”于一体的综合性场馆。通过图文史料、实物陈列、多媒体互动等形式，生动展现dj引领下的改革发展成果，将dj行史馆打造成为干部职工接受*性教育、传承企业精神的重要阵地，进一步增强全行员工的归属感、荣誉感和使命感。（二）全方位提升宣传工作水平。顺应媒体融合发展趋势，强化新媒体运营团队专业能力建设，计划组织短视频策划、内容创意、平台运营等专题培训，提升团队对新媒体传播规律的把握能力。办好、管好微信公众号、视频号、抖音等宣传载体，结合首季开门红、劳动竞赛等专项活动，精心策划专题报道，深入挖掘改革发展中的亮点和先进人物事迹，讲好“农商”故事，不断提升品牌影响力和美誉度。（三）深入发挥*员先锋和支部战斗堡垒作用。聚焦“十百千”工程推进、降本增效落地、零售转型突破等重点任务，激活*员先锋岗、*员突击队、*员责任区示范效能，以先锋力量破解发展难题。持续深化“一支部一品牌”创建，推动更多支部形成特色鲜明、成效显著的dj品牌，以点带面提升全行基层dj整体水平。进一步完善dj与业务融合的考核机制，推动dj工作与中心工作深度融合、同频共振，为全行高质量发展提供坚强政治保障。