XX街道办事处2025年工作总结和2026年工作计划

街道办事处总结了过去工作成果，规划了未来发展方向，致力于提升社区服务水平，加强基础设施建设，推动经济发展和社会和谐。以下是阿拉网友分享的“XX街道办事处2025年工作总结和2026年工作计划”，供您学习参考，希望有所用途！

XX街道办事处2025年工作总结和2026年工作计划2025年以来，XX街道在区委、区政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧扣中心工作部署，锚定高质量发展首要任务，统筹推进经济社会发展与安全稳定，各项工作取得显著成效。一、争取荣誉情况（一）省级以上层面喻义巷社区荣获安徽省“百佳”村规民约(居民公约)。（二）市级层面喻义巷社区荣获“蚌埠市先进党组织”荣誉。二、本单位亮点工作党建引领基层治理成效显著，深化“邻里守望·共建助老”“睦邻党建·善治先锋”等品牌建设，优化“红色物业+积分制”，构建“1+5+N”志愿服务架构，累计解决民生诉求150余件。经济发展动能持续增强，成功谋划3个城市更新项目，争取专项债XX亿元、中央预算资金XX万元，其中华丰街周边城市更新项目成功争取专项债资金XX亿元。民生服务精准高效，构建“双轨服务+分层施策”助老体系，建立老年服务档案344个；矛盾纠纷调解成功率达100%，反电诈工作成效突出，案发警情低于全区平均水平，辖区和谐稳定局面持续巩固。三、整体工作（一）强化政治引领，筑牢基层党建根基理论武装常态化，执行党工委理论学习中心组学习制度，组织专题学习20次、研讨5次，举办商圈党建联合体培训班和党员培训班，实现理论学习全覆盖。作风建设长效化，开展深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育学习活动90余次，班子成员上党课8次、警示教育3次，查摆整改问题81个，修订完善请销假、政务服务规范等3项制度。组织建设规范化，严格落实“三会一课”等制度，推行“菜单式”组织生活，年度发展新党员7名。（二）聚焦经济发展，夯实高质量发展基础营商环境持续优化，建立领导干部包联企业机制，走访企业60家次，摸排招商引资线索36个，解决诉求4项，推动3家企业申报产业政策项目5项，预计获奖励资金57万元；开展“扫楼扫街专项行动”，累计摸排727户，其中个体工商户567户，法人单位160户。重点项目有序推进，保障中荣街、中山街北段打通等在建项目，推动二马路商业安置还原；谋划推进华丰街周边、二马路周边、宝兴面粉厂及周边3个城市更新项目，其中华丰街周边城市更新项目成功争取专项债资金1.7亿元，计划申报2026年中央预算资金，项目已完成EPC招标，签订建设合同；二马路周边城市更新项目、宝兴面粉厂及周边项目已完成可行性研究编制，正在推进专项债申报前期准备工作。（三）深化精细治理，提升城市品质内涵环境整治成效明显，建立“5分钟快速处置圈”和南北片区责任制，完成基础设施数据电子库建设，高质量完成各类保障任务。治理机制不断创新，全面推行党建引领“1+3”物业管理模式，开展“社区物业联合接待日”，处置投诉约200件；优化基础网格，推进“综合执法+联合执法”，10个小区建立公共收益共管账户。文明创建持续深化，组织群众性文化活动20余场次，推报“蚌埠好人”事迹材料6份、好人线索1条，深化文明社区、文明家庭创建，涵养文明风尚。（四）坚守为民初心，增进民生福祉水平社会保障精准有力，动态管理困难群体，现有低保79户89人、特困1户1人，实施救急难救助5人、临时救助13人；举办线上线下招聘会7场，提供岗位200余个，优化养老服务中心功能。文化服务提质增效，提升街道综合文化站、社区文化服务中心效能，优化公共文化设施免费开放管理，围绕传统节日和重大主题开展特色活动，丰富群众精神文化生活。（五）严守安全底线，维护辖区和谐稳定安全生产责任压实，落实“党政同责、一岗双责”，排查整改安全隐患56处，修订应急预案，组织应急演练6次，严格执行24小时值班值守制度。风险防范化解有效，坚持新时代“枫桥经验”，调处矛盾纠纷130余件，调解成功率100%；开展反电诈宣传，案发警情降至12件，加强特殊人群服务管理，防范个人极端案事件。四、存在问题经济发展质效待提升，产业结构偏传统，新兴产业和高端服务业占比低；楼宇经济空置率约60%，潜力未充分挖掘；消费市场复苏乏力，促消费手段需创新。城市管理短板仍存在，部分背街小巷、老旧小区环境整治成果易反弹，长效管理机制不健全；垃圾分类推进困难，老旧小区房屋漏水、外立面破损等民生问题突出。社会治理面临新挑战，新业态、新就业群体服务管理路径不清晰；部分小区物业矛盾突出，业委会（物管会）作用发挥不充分，物业公司应对舆情和新型风险能力不足。干部队伍建设需加强，部分干部运用新理念新方法破解难题的能力欠缺，形式主义、官僚主义仍有残留，深入基层、服务群众的主动性和实效性有待提升。五、2026年工作计划2026年，XX街道将紧扣区委“一引领四聚焦”工作部署，坚持党建引领、精准发力、守正创新，推动经济社会发展各项工作再上新台阶，具体计划如下：（一）以党建为引领，筑牢基层治理“红色根基”深化“五治融合”实践，街道党工委统领基层治理全局，发挥基层党组织战斗堡垒作用，完善“每周物业联合接待日、每月居民议事会”制度，落实“六事协商机制”，持续发挥物业及人民调解委员会和物业纠纷巡回法庭作用，高效化解基层矛盾，常态化开展“四星文明家庭”评选，打造智慧社区，实现“掌上办事大厅”服务事项扩容。优化“红色物业+积分制”模式，扩大“五代服务”覆盖范围，惠及独居老人等特殊群体300人以上；完善积分兑换机制，新增兑换服务项目10项，居民参与社区治理积分达标率提升至50%。升级“邻里守望·共建助老”品牌，动态更新老年服务档案400份以上，拓展“1+5+N”志愿服务架构，新增共建单位志愿者队伍3支。（二）聚焦企业服务，打造营商环境“最优生态”健全分级包保机制，成立经济运行专班，实现辖区重点企业包联全覆盖，每季度走访不少于1次，普通企业每月监测经营动态，建立企业诉求台账。搭建企业赋能平台，举办企业座谈会、行业沙龙等活动，全年组织政策解读和供需对接活动6场以上。提升政务服务效能，优化企业服务专窗“一站式”服务，推行高频事项“全程代办”，帮助企业申报产业政策项目，争取奖励资金。（三）聚焦协税护税，夯实财政保障“坚实支撑”强化税企协同，与税务部门建立月度涉税信息共享机制，联合开展重点税源监控，确保税收优惠政策应享尽享。动态管理税源，完成辖区税源全面普查，更新《税源动态管理台账》，重点跟踪5家拟升规企业，新增税源企业7家以上，营造纳税氛围，制定税收贡献激励政策，提升企业纳税荣誉感。（四）聚焦招商与项目，激活高质量发展“核心动能”拓宽招商渠道，健全“全员参与、全民招商”机制，全年收集招商线索10条以上，选聘经济顾问10名，精准对接制造业、现代服务业等优质项目。加快项目转化，落实“一项目一专班”制度，实行“周调度、月通报”，推动储备的招商线索转化率达50%以上。推进城市更新，加快华丰街周边城市更新项目建设，推进二马路周边城市更新项目、宝兴面粉厂及周边项目前期工作。（五）聚焦资产盘活，释放空间利用“潜在价值”精准摸排资产，完善闲置资产动态管理台账，对11处商业楼宇、36处自有及代管房产实行“一资产一档案”。多元盘活利用，制定分类盘活方案，引入特色业态、社会资本合作开发。强化动态监管，建立“定期巡查、动态评估”机制，每半年开展闲置资产利用效能评估，严防闲置浪费和违规使用，确保资产利用率提升至50%以上。（六）统筹重点工作，提升民生保障“幸福指数”优化城市管理，建立环境整治长效机制，实行背街小巷、老旧小区“分片包保”，每月开展专项整治不少于2次，依托城市更新项目解决老旧小区房屋漏水等民生问题。强化民生服务，健全困难群众主动发现机制；举办招聘会，提供就业岗位；筑牢安全防线，每季度开展安全隐患大排查大整治不少于1次，组织应急演练2次；深化反诈宣传，降低发案率，矛盾纠纷调解成功率保持100%。（七）加强队伍建设，锻造干事创业“过硬本领”提升能力素质，建立干部常态化培训机制，开展新理念、新方法专题培训，组织兄弟乡街交流学习，增强破解难题的能力。改进工作作风，持续整治形式主义、官僚主义，推行“一线工作法”，班子成员深入包保联系点，解决群众急难愁盼问题。健全考核机制，将“一引领四聚焦”工作成效纳入干部考核核心指标，激发干事创业热情，打造忠诚干净担当的干部队伍。