中央经济工作会议精神学习研讨发言材料

中央经济工作会议强调稳中求进，推动高质量发展，促进共同富裕，维护社会稳定。下面是网友整理分享的中央经济工作会议精神学习研讨发言材料相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

中央经济工作会议精神学习研讨发言材料各位党委委员，与会党员：大家好！刚才听了各位同志的发言，很有启发、很受触动。2025年12月10-11日，中央经济工作会议在北京召开，这次会议恰逢“十四五”圆满收官、“十五五”开局起步的关键节点，既是对过去经济工作的全面总结，更是对未来发展方向的科学指引。会议提出的“五个必须”“八个坚持”，脉络清晰、靶向精准，为我们国企谋划下一步工作提供了“施工图”和“指南针”。深刻领会会议精神，不是简单念文件、记要点，而是要结合企业实际找方向、找方法、找路径，真正让政策红利转化为发展实效。下面，结合我近期的学习思考和分管工作，谈几点体会和想法，与大家交流。会议明确要求坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。政策取向突出“稳中求进、提质增效”以更加积极的财政政策，适度宽松的货币政策，宏观政策取向一致性和有效性，发挥政策集成效应；八项重点任务聚焦扩大内需、创新驱动、改革攻坚、对外开放、协调发展、绿色转型、民生福祉、风险化解等多个领域，为国有企业改革发展锚定了坐标。通过系统学习，我有五点深刻体会：一是对质与量辩证统一的发展理念有了更深刻的把握。以前我们有些同志存在认知误区，要么觉得“要规模就不能顾质量”，为了完成产值目标，对产品合格率、能耗指标有所放松；要么觉得“抓质量就要牺牲产量”，在技改升级中过于保守，错失市场机遇。就像我们公司去年某条生产线，为了冲季度产量，忽视了工艺管控，导致废品率上升了3个百分点，反而增加了成本、影响了口碑。这次会议让我明确认识到，高质量发展绝非放弃量的合理增长，而是要在保持经济运行合理区间的基础上，通过科技创新、结构优化实现质的有效跃升。量是基础，质是核心，只有质的提升才能支撑量的持续增长，这一辩证关系为我们制定明年生产计划提供了根本遵循。二是对政策协同的系统性逻辑有了更为清晰的理解。会议强调“增强各类政策取向一致性”，财政政策“更加积极有为”与货币政策“适度宽松”形成合力，这一点让我深有感触。去年我们推进智能工厂建设，本来申请了省级技改补贴，但因为和银行贷款审批节奏没衔接好，资金出现了短期缺口，导致项目延期了两个月。这就是缺乏系统思维、没有把握政策耦合效应的教训。经济发展是复杂系统工程，单一政策难以破解深层次矛盾，企业发展也是如此。我们在谋划融资、项目落地、市场拓展等工作时，不能孤立看问题，比如争取专项债时要同步考虑配套资金，对接减税政策时要提前规划产能，只有把各项政策用足用活、形成联动，才能让政策红利最大化。三是对国企使命担当的认知进一步深化。会议将“国企改革深化提升行动”纳入改革攻坚任务，要求国企在创新驱动、绿色转型中发挥引领作用。作为XXX公司的党委委员，我深感使命光荣、责任重大。国有企业绝不是普通的市场主体，更是维护经济稳定、引领产业转型的“压舱石”和“主力军”。记得疫情期间，我们承担了地方应急物资保障任务，当时原材料紧张、物流受阻，是公司党员干部带头驻厂，协调上下游企业打通供应链，硬是按时完成了生产任务，保障了地方需求，这就是国企担当的生动体现。当前外部环境复杂多变，我们更要主动扛起责任：在产业链上，要牵头稳定上下游合作，带动中小配套企业共同发展；在技术上，要攻坚芯片封装、绿色建材等“卡脖子”环节，不能再受制于人；在社会责任上，要积极践行双碳目标，为地方生态保护贡献力量。这种担当不是挂在嘴上的口号，而是要融入生产经营的每一个环节，转化为全体员工的行动自觉。四是对内需与创新的内在联系有了更精准的把握。会议提出“内需主导”与“创新驱动”两大任务，清晰揭示了两者的逻辑闭环，没有创新支撑，内需扩张就失去了高质量供给基础；脱离内需市场，创新成果就难以实现商业化落地。这个逻辑在我们公司身上也得到了印证。前两年我们投入研发的新型环保涂料，因为契合了房地产行业绿色装修的需求，上市后迅速打开市场，今年上半年销量同比增长了40%，还带动了生产线扩能；反过来，市场需求的增长又让我们有更多资金投入后续研发，推出了针对老旧小区改造的专用涂料。这种内需与创新相互促进的双轮驱动模式，不仅坚定了我们对经济长期向好基本面的信心，也为我们下一步布局智能家居、新能源配套产品指明了方向。五是对绿色转型的长远价值有了全新的认识。以前有些同志觉得绿色转型是“包袱”，比如搞光伏屋顶改造、电机节能升级要投入不少资金，短期内看不到回报。但事实恰恰相反，我们去年在总部厂区试点光伏屋顶改造，投入800万元，现在每月能节省电费35万元，预计两年多就能收回成本，还能减排二氧化碳400多吨，今年已经拿到了地方绿色企业认证，在项目招投标中更有优势。会议强调“双碳引领，绿色转型”，这绝非阶段性任务，而是企业实现可持续发展的必由之路。绿色转型能倒逼我们优化生产方式、开发绿色产品、开辟新赛道，比如我们正在研发的低碳建材，已经接到了1.2亿元的意向订单。现在看来，谁主动融入绿色转型浪潮，谁就能在未来产业竞争中抢占先机；谁犹豫观望，谁就会被市场淘汰。接下来，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，把思想和行动统一到党中央对经济工作的决策部署上来，强化使命担当，主动融入国家战略布局，在服务大局中提升核心功能、增强核心竞争力，为XXX公司高质量发展注入强劲动力。具体要抓好五方面工作：一、构建常态化学习机制，推动会议精神入脑入心学习会议精神不能“一阵风”，更不能“念完文件就完事”，要建立“每月专题学、季度研讨学、年度总结学”的长效机制，让会议精神真正扎根基层、指导实践。这里我提几个具体要求：一是班子成员要带头领学，每个月轮流解读会议原文，结合分管领域谈体会、定方向，不能只谈理论不结合实际，比如分管生产的同志要思考如何通过优化流程落实“质的有效提升”，分管销售的同志要琢磨如何对接内需政策拓展市场；二是各党支部要通过“三会一课”、主题党日开展分层培训，实现全体党员干部全覆盖，特别是要组织一线车间主任、班组长专题学习，让他们明白“为什么干、干什么、怎么干”；三是邀请省委党校专家、行业智库学者来公司做专题辅导，把会议精神与国企改革、创新驱动等实际工作结合起来，编制《会议精神指导实践手册》，手册里要多放案例、多列数据，让大家看得懂、用得上；四是利用企业内网、官方公众号开设“学习专栏”，推送学习动态、典型案例，还可以开展“学习心得征文”“知识竞赛”活动，对优秀作品进行表彰，营造“全员学、深入学、持续学”的浓厚氛围。我要求办公室每季度抽查一次各部门学习情况，看看笔记做了没有、体会深不深、措施实不实，确保学习不走过场。二、强化党建引领，把部署转化为责任清单要发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把会议部署转化为具体的责任清单、任务清单，确保各项工作有人抓、有人管、有成效。一是将中央经济工作会议精神与谋划2026年高质量发展任务结合起来，将“质的有效提升和量的合理增长”“创新驱动”“绿色转型”“国企改革深化提升”等任务，分解为15项具体目标、32项重点项目，明确责任部门、时间节点和验收标准，形成“任务-责任-时限”三维清单。比如，明确2026年底前智能工厂建设完成80%，高端产品研发占比提升至30%，这些指标要量化到月、责任到人；二是深化“党建+业务”融合，在芯片封装技术攻关、光伏屋顶改造等重点项目中设立“党员先锋岗”“党员责任区”，要求党员干部带头冲在一线，每周至少深入项目现场2次，解决实际问题。比如技术攻关小组要由党员骨干牵头，每周召开攻坚例会，确保年底前取得突破性进展；三是建立“党委督办、部门落实、纪委监督”的工作机制，办公室每月梳理进度，纪委对推诿扯皮、落实不力的部门和个人进行约谈，确保党的领导贯穿落实全过程。这里我强调一点，责任清单不能只挂在墙上、写在纸上，要真正落到行动上，年底考核时，哪个部门没完成任务，就要说明原因、承担责任。三、聚焦关键领域，将精神融入经营管理这是落实会议精神的核心环节，要把会议要求与公司经营管理紧密结合，在关键领域发力突破，实现高质量发展。一是推进传统产业数字化改造，针对老厂区三条生产线，今年上半年完成自动化设备更新，下半年实现生产、仓储、物流数据互联互通，预计生产效率提升25%，废品率下降10%。这里要求生产部门牵头，每月通报改造进度，遇到技术难题及时与研发部门对接，不能拖延；二是优化产品结构，加大高端产品研发投入，2026年研发费用占比提升至3.5%，建立企业技术中心，与XX大学共建产学研平台，重点攻克XX型号芯片封装技术，目前已投入XX万元，组建20人攻关团队，要求研发部门每季度汇报成果转化情况，不能只搞“实验室创新”；三是加快绿色转型，实施光伏屋顶改造全覆盖工程，总装机容量5兆瓦，预计年发电量600万千瓦时，节省电费480万元，2026年实现减排二氧化碳4500吨；开发绿色产品，除了现有环保涂料，还要推出适用于新能源汽车的配套材料，拓展新能源配套市场；四是对接国内消费需求，针对县域市场推出性价比高的简易智能家居套装，通过电商直播、乡镇经销商合作，今年下半年销量要突破5000套；积极参与地方“以旧换新”政策，已与3个地市达成合作，回收旧产品3000台，带动新产品销售2800台，要求销售部门加大市场调研力度，及时调整产品策略，满足不同群体需求。四、完善协同机制，凝聚落实合力落实会议精神不是某个部门的事，需要上下联动、内外协同，形成工作合力。一是建立跨部门协同专班，由我牵头负责高端产品研发协同专班，分管生产的同志牵头供应链协同专班，每月5号召开调度会，协调解决融资、审批、工艺衔接等问题。上周我们已经解决了研发部门与生产部门的工艺衔接问题，接下来要重点协调供应链部门保障核心原材料供应；二是加强与政府部门对接，已与省发改委对接，争取到绿色转型专项债XX万元，与财政厅沟通，研发补贴申请已进入公示阶段，预计下个月到账。要求办公室安排专人负责政策对接，及时跟踪进展，不能等靠要；三是深化与上下游企业合作，与XX原材料供应商签订长期战略合作协议，保障钢材、塑料等核心原材料稳定供应，与下游XX房地产企业合作，定制环保建材产品，年供货量稳定在5万吨；四是开展“我为发展献一策”活动，鼓励员工提出合理化建议，上个月已经收到员工建议86条，其中“优化生产排班提高设备利用率”的建议已采纳，实施后每月节省成本15万元。后续要定期评选优秀建议，给予物质和精神奖励，让员工真正参与到公司发展中来。五、健全监督考核，确保落地见效要把监督考核作为保障落实的重要手段，形成“部署-落实-监督-考核-反馈”的闭环机制。一是建立落实情况台账，由办公室每周更新进度，每月在党委扩大会上通报，对进度滞后的部门，由分管领导约谈负责人。比如上个月销售部门县域市场拓展进度滞后，已约谈部门经理，目前已迎头赶上；二是把会议精神落实成效纳入部门绩效考核和干部考评体系，占绩效考核权重的40%，与评优评先、薪酬激励直接挂钩。今年已有2名干部因在绿色转型工作中表现突出，获得晋升，接下来要继续强化考核导向；三是建立动态调整机制，根据市场变化和企业实际，及时优化举措。比如近期原材料价格上涨，我们已经及时调整采购策略，与供应商协商批量采购优惠，同时优化产品配方，降低原材料消耗，确保成本控制在合理范围。监督考核要坚持实事求是，不能搞形式主义，要真正考出压力、考出动力。同志们，中央经济工作会议的部署已经明确，关键在落实、在行动。我们每个人都是公司高质量发展的参与者、推动者，无论是班子成员还是一线员工，都要把会议精神转化为干事创业的实际行动。班子成员要带头履职尽责，深入基层解决问题；中层干部要勇于担当作为，把各项任务抓细抓实；一线员工要立足岗位建功，提高工作质效。只要我们心往一处想、劲往一处使，把每一项任务都落到实处，把每一个目标都变为现实，就一定能在“十五五”开局之年交出优异答卷，为推动XXX公司高质量发展、服务地方经济社会发展大局作出更大贡献！我的发言完毕，谢谢大家！