2025年度党员领导干部民主生活会个人发言提纲（集团公司党委书记）

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2025年度党员领导干部民主生活会个人发言提纲(集团公司党委书记)按照本次民主生活会要求，会前我通过个人自学与参加党委理论学习中心组集体研讨等方式，深入学习了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。同时，通过谈心谈话、基层调研、书面征求意见等多种渠道，广泛听取了班子成员、基层党员干部和职工群众的意见建议。在此基础上，我紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际，对照“五个带头”要求，进行了深刻的党性分析和问题查摆。下面，我向同志们做一汇报，恳请大家批评指正。一、存在的主要问题(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面作为集团党委书记，我始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在将宏大政治叙事转化为企业具体实践的“最后一公里”上，还存在差距和不足。一是政治判断力的“显微镜”功能有待强化。面对纷繁复杂的内外部经济形势，有时过于聚焦集团的经营指标、市场份额等“经济账”，对一些决策背后可能蕴含的政治风险、社会影响的研判不够深透。比如，在推进部分传统产业板块的转型升级过程中，对政策窗口期、技术路线图的经济可行性论证多，但对改革可能引发的职工思想波动、区域就业影响等社会稳定风险，预案做得不够充分，未能完全做到从政治高度统揽全局。二是政治领悟力的“转化器”效能有待提升。对中央提出的“发展新质生产力”“构建现代化产业体系”等重大战略部署，能够做到第一时间学习、第一时间传达，但在“咀嚼消化”、将其精准翻译为集团“施工图”和“任务书”的环节，创造性、精细度还不够。有时满足于将上级文件精神分解到各个部门，但在如何结合集团资源禀赋、技术优势，形成具有独特竞争力的产业赛道和商业模式上，思考的深度和系统性仍显不足，导致部分战略举措与基层实际存在“水土不服”现象。三是政治执行力的“穿透力”有待增强。在贯彻执行中央和上级决策部署上，态度是坚决的，但有时存在“过程思维”多于“结果导向”的问题。对于一些需要长期投入、短期难见效益的硬任务，比如核心技术“卡脖子”问题攻关、颠覆性技术的前瞻性布局，虽然成立了专班、列入了计划，但在压力传导、资源配置和督导问效上，还没能完全形成“一竿子插到底”的强劲态势，导致个别重点项目的推进速度和实施效果未达最佳预期。(二)在带头固本培元、增强党性方面我深知，坚强的党性是党员领导干部的立身之本。反思自身，在持续不断的党性锤炼中，仍有一些“微恙”需要祛除。一是理论武装的“知行合一”存在温差。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，投入了大量时间和精力，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，满足于读过了、记住了，但在如何运用其世界观和方法论破解集团改革发展的深层次矛盾上，还缺乏庖丁解牛般的精准度和灵活性。比如，学习“坚持系统观念”时，头脑中能够清晰勾勒出集团发展的全局图，但在实际决策中，偶尔还是会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的路径依赖，未能将系统观念真正内化为一种思维习惯和工作方法。二是党内政治生活的“熔炉”淬炼不够。作为党委书记，在主持党委会议、中心组学习时，能够严格执行议事规定和学习制度。但在开展批评和自我批评时，有时出于维护班子团结、保护干部积极性的考虑，对其他同志的批评点到为止，讲工作建议多、点思想根源少；对自己的剖析，谈现象多、挖症结少，使得党内政治生活的“辣味”不足，在思想交锋中达到“红脸出汗、排毒治病”效果的场景还不够多。三是密切联系群众的“鱼水深情”有所淡化。随着职务的提升和事务性工作的增多，下基层调研的时间和精力被客观压缩。虽然也经常到一线去，但走马观花式调研多了，蹲点式、解剖麻雀式的“沉浸式”调研少了；听取干部汇报多了，与一线职工、青年技术骨干坐下来倾心交谈少了。有时对职工群众的急难愁盼问题，更多是通过报告、数据来了解，缺乏第一手的鲜活感知，导致一些惠民政策的制定与职工的真实需求存在“最后一米”的偏差。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面我始终将“三个敬畏”作为从政履职的座右铭，但对照更高标准，仍有需要警醒和改进之处。一是对“敬畏人民”的立场站位不够稳固。在推动集团重大项目建设或改革举措时，主观上是为了集团长远发展和全体职工的根本利益，但有时过于强调“效率优先”，在决策程序上对征求职工意见、凝聚广泛共识的重要性认识不足、耐心不够。比如，在推进某项薪酬体系改革时，前期方案论证主要集中在少数核心管理层，方案出台后才发现部分条款未能充分关照到一线特殊岗位职工的合理诉求，引发了一些议论，虽然事后进行了弥补，但反映出我在践行以人民为中心的发展思想上，还没有完全做到全过程、全方位。二是对“敬畏组织”的原则执行不够严格。作为“班长”，我注重维护党委的集体领导，凡属“三重一大”事项均提交党委会集体研究。但有时在一些自认为方向明确、思路清晰的工作上，会不自觉地带有“拍板”思想，在听取其他班子成员意见时，引导性、倾向性过强，在一定程度上影响了集体智慧的充分发挥。在执行组织决定、服从组织分工上，虽然没有打过折扣，但在个人思想深处，对组织安排的某些非核心业务分管领域，投入的精力相对较少，未能做到百分之百的尽心尽力。三是对“敬畏法纪”的风险防线构筑不够严密。我个人能够严格遵守廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人和身边工作人员。但在履行“一岗双责”，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的力度上还需加大。有时认为业务部门的主要任务是抓经营、创效益，对他们的党风廉政建设工作，满足于常规性的会议部署和文件要求，对其业务流程中存在的廉洁风险点，缺乏“嵌入式”的监督和常态化的“政治体检”，导致压力传导层层递减，个别下属单位依然存在“吃拿卡要”的“微腐败”现象。（四）在带头干事创业、担当作为方面面对新一轮国企改革的浪潮和日趋激烈的市场竞争，我时常感到“本领恐慌”和“责任如山”，但在“敢”与“干”的结合上，仍有提升空间。一是攻坚克难的“锐气”有所钝化。随着任职时间的增长，经验主义、求稳心态有所抬头。对于一些长期制约集团发展的“硬骨头”，比如部分僵尸企业的出清、历史遗留问题的处理，虽然有想法、有方案，但在启动实施时，顾虑重重，担心会触及复杂利益格局、引发不稳定因素，导致在“最后一锤”的决断上魄力不足，错失了一些解决问题的最佳时机。二是开拓创新的“闯劲”有所衰减。在推动集团创新发展上，能够认识到科技创新、模式创新的极端重要性，也支持了一批创新项目。但骨子里对高风险、高投入的颠覆性创新，仍抱有谨慎态度，习惯于在成熟的赛道上做“改良式”创新，而对于需要“无人区”探索的前沿领域，战略定力和容错纠错的胸怀还不够。比如，在布局未来产业上，更倾向于投资一些有明确市场前景、技术路径相对清晰的项目，对那些可能“十年磨一剑”甚至“十年不鸣”的基础研究和源头创新，支持的决心和力度尚有不足。三是狠抓落实的“韧劲”有所松懈。日常工作中，会议开得不少、文件发得不少，但在抓落实的闭环管理上做得还不够。有时一项工作部署下去后，更多是听取阶段性汇报，缺乏“四不两直”式的现场督查和跟踪问效。对于一些部门工作推进不力的问题，有时碍于情面，批评不够严厉，问责追责“高高举起、轻轻放下”，导致一些工作“雷声大、雨点小”，没有形成“事事有回音、件件有着落”的强大执行文化。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面作为集团管党治党第一责任人，我深知责任重大，但在推动党建工作与生产经营深度融合上，仍存在一些“梗阻”和“断点”。一是责任体系的“压力传导”存在衰减。对全面从严治党工作亲自谋划、亲自部署，但“严”的压力未能等额传递到“神经末梢”。在考核评价上，对下级党组织书记的评价，仍然存在重业务指标、轻党建实效的倾向。在与下级“一把手”谈话时，谈经营发展多、谈管党治党少，没有真正让每一级党组织书记都感到肩上有沉甸甸的责任，导致“上热中温下冷”的现象依然存在。二是党建与业务“深度融合”的方法不多。一直在探索推动党建工作与生产经营“一本账、一盘棋”，但实际操作中，仍存在“两张皮”现象。比如，在重大项目攻关、急难险重任务中，虽然也成立了“党员突击队”，但如何通过精细化的组织设计，将党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的战斗力，缺乏系统性的方法论和有效的载体。党建活动有时满足于“做了”，但在“做实、做活、做出了成效”上，创新性不足。三是干部队伍建设的“源头活水”挖掘不够。在选人用人上，能够坚持党管干部原则和好干部标准，但在拓宽选人视野、优化干部成长路径上，思路还不够开阔。有时仍习惯于在熟悉的圈子里、熟悉的干部中选人，对那些在基层一线、艰苦岗位默默奉献但“不善表现”的干部，关注和发现不够。对年轻干部的培养，多是交任务、压担子，但在思想淬炼、政治历练和专业训练的系统性培养上，体系化的设计和投入仍显不足，干部梯队建设存在结构性短板。二、原因剖析针对以上查摆出的问题，我从思想、政治、作风、能力等多个维度进行了深刻反思，根源主要在于以下几个方面：一是思想理论根基的“深耕细作”不够。虽然能够跟进学习党的创新理论，但学习的深度和系统性还不足以支撑高层次的“知行转化”。对蕴含其中的马克思主义立场、观点、方法，理解上存在“碎片化”现象，没能完全将其内化为改造主观世界和客观世界的强大思想武器。正因如此，在面对复杂局面时，有时会不自觉地退回到经验主义的舒适区，导致政治判断力、政治领悟力、政治执行力出现偏差。二是党性修养的“日常淬炼”有所松懈。随着工作事务日益繁忙，静下心来反躬自省、掸去思想灰尘的时间少了，在严格的党内政治生活“大熔炉”中接受思想洗礼和党性锤炼的强度弱了。对权力、地位、名利的认识，在潜意识中出现了细微的动摇，艰苦奋斗、密切联系群众的优良传统有所淡忘，导致在践行群众路线上出现了偏差，在攻坚克难时缺乏了那么一股“敢教日月换新天”的革命锐气。三是宗旨意识的“人民立场”站得不牢。本质上还是“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题没有在灵魂深处得到彻底解决。在处理集团发展与职工利益的关系时，有时会不自觉地将“效率”置于“公平”之上，将“速度”置于“温度”之上，没有时时刻刻将职工群众的安危冷暖放在心头的最高位置。这种宗旨意识的淡化，是产生官僚主义、脱离群众等问题的总根源。四是斗争精神和历史担当的“砥砺磨炼”不足。面对改革深水区和市场“红海”，内心深处存在“多一事不如少一事”的求稳心态和“怕出错、怕担责”的畏难情绪。对新时代国有企业党委书记所应具备的“企业家精神”和“革命加拼命”的斗争精神，理解不深、践行不够。安于现状、不愿冒风险的思想，削弱了干事创业的闯劲和担当作为的锐气，也影响了全面从严治党向纵深推进的决心和力度。三、下步整改措施针对查摆出的问题和深刻剖析的根源，我将以此次民主生活会为新起点，以钉钉子精神逐项整改、务求实效。一是铸牢政治忠诚，在提升“政治三力”上实现新突破。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课，带头落实“第一议题”制度，确保党委理论学习中心组学习质量。我将确立一个年度重点课题，围绕如何将“新质生产力”系统融入集团产业布局，亲自带队开展深度调研，形成高质量的决策参考，将学习成果转化为推动集团发展的具体思路和务实举措。建立并严格执行重大决策政治风险评估机制，确保所有经营管理行为都经得起政治检验。二是强化党性锤炼，在践行初心使命上展现新作为。严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份积极参加所在党支部的活动，主动接受党员监督。我计划每季度至少安排一周时间，在基层联系点开展“沉浸式”调研，与一线职工同吃同劳动，建立“书记信箱”和线上线下相结合的常态化沟通机制，真正把职工的“心上事”当成自己的“上心事”。带头在党委班子内部营造敢于批评、善于批评的良好氛围，让“红脸出汗”成为常态。三是勇于担当作为，在引领高质量发展上开创新局面。我将亲自挂帅集团最具挑战性的1—2个战略转型项目，直面矛盾、一抓到底。修订完善干部考核评价体系，加大对干部在关键时刻、重大任务中担当作为表现的权重，为敢于负责、勇于创新的干部撑腰鼓劲。大力倡导“一线工作法”，带头减少不必要的会议和文件，将更多精力投入到抓落实、破难题中去。设立“创新容错基金”和“揭榜挂帅