2025年巡察工作总结（集团公司）（2篇）

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2025年巡察工作总结(集团公司)(2篇)目录1.2025年巡察工作总结（集团公司）………………………………22.2025年巡察工作总结（集团公司）………………………………72025年巡察工作总结(集团公司)xxxx年，各中央企业党委(党组)坚决贯彻党中央关于巡视巡察工作的决策部署，严格落实国务院国资委党委的工作要求，将巡察工作作为深化全面从严治党、推动企业高质量发展的重要抓手。本年度的巡察工作聚焦于对历年巡察发现问题的持续整改落实，并主动对照中央巡视发现的共性突出问题深入开展自查自纠，着力构建长效机制，取得了阶段性成效。现将全年工作总结如下。一、强化政治担当，压实巡察整改主体责任。一是加强组织领导，层层传导压力。各中央企业党委(党组)切实承担巡察整改主体责任，主要负责同志履行第一责任人职责，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。全年召开党委常委会、专题会议研究巡察整改工作共计xx次，较xxxx年增加x%。建立领导班子成员对口联系整改单位机制，将整改责任压实到具体分管领导和业务部门。二是完善整改方案，明确任务路径。针对历年巡察反馈的xx个未彻底解决的问题，以及对照中央巡视共性问题梳理出的xx项自查隐患，各相关单位均制定了详尽的整改方案，明确时间表、路线图和责任人，实行挂图作战、对账销号。xxxx年，累计细化整改措施xx条，已完成xx条，完成率达到xx%。三是强化过程督导，确保整改质效。成立由纪检监察机构、组织人事部门、巡察办等组成的联合督查组，采取听取汇报、调阅资料、实地检查、个别谈话等方式，对xx家二级单位整改情况进行全覆盖督导，开展专项督查xx次，发现并纠正整改不力、敷衍塞责等问题xx个，对x名责任人进行了约谈提醒。二、聚焦历年存量问题，推动整改清仓见底。一是紧盯重点难点问题攻坚。对于以往巡察指出的工程建设、物资采购、境外资产监管等领域存在的xx项长期存在的顽瘴痼疾，成立专项攻坚小组，由企业分管领导牵头，集中力量进行突破。例如，针对xx项目历史遗留问题，通过法律途径、商务谈判等多措并举，在xxxx年取得决定性进展，挽回或避免经济损失约xx亿元。二是严肃查处整改不到位问题。对整改进度滞后、效果不明显的单位进行通报批评，并纳入年度绩效考核。对个别弄虚作假、企图蒙混过关的，严肃追责问责。xxxx年，因整改不力共问责党员干部xx人，其中给予党纪政务处分x人，形成了有效震慑。三是开展整改效果“回头看”。在集中整改期结束后，于xxxx年第三季度统一组织对近三年巡察整改问题的效果评估，通过民主评议、满意度调查、实地验证等方式，检验整改是否真正推动解决了问题、促进了管理、提升了效益。评估结果显示，群众对整改效果的满意度较上年提升x个百分点，达到xx%。三、对照巡视共性问题，深化拓展自查自纠。一是全面梳理对标。组织全系统认真学习中央最新巡视工作要求，对照指出的“落实党中央重大决策部署有差距”、“防范化解重大风险意识不强”、“执行选人用人制度不严格”、“廉洁风险防控存在短板”、“形式主义、官僚主义问题依然存在”等共性突出问题，深入查找本企业及其所属单位存在的表现和根源。共梳理出xx个方面xx个具体问题表现。二是深入开展专项治理。围绕上述共性问题，结合企业实际，开展了“贯彻落实国家发展战略”专项检查、“重大经营风险排查化解”、“选人用人工作规范化建设”、“重点领域廉洁风险防控”、“作风建设提升”等xx项专项治理行动。通过治理，推动新增投入科技创新资金xx亿元，清理处置高风险业务xx项，调整优化中层管理人员x人，修订完善廉洁风险防控制度xx项，查处违反中央八项规定精神问题xx起。三是注重举一反三。要求各单位不仅解决点上的问题，更要注重从体制机制上分析原因，做到纠正一个问题、整改一类问题、规范一个领域。针对共性问题暴露出的制度漏洞和监管短板，推动相关主责部门完善制度流程，加强日常监管。四、着力建章立制，巩固深化巡察整改成果。一是健全整改常态化长效化机制。制定印发《关于进一步加强和规范巡察整改工作的实施意见》，明确整改工作标准、流程和时限要求，建立整改任务清单管理、动态跟踪、效果评估、销号审核的全链条管理制度。二是完善重点领域关键环节监管制度。针对巡察发现的共性问题和深层次矛盾，着力从制度层面加以规范。xxxx年，全系统新建或修订涉及投资决策、招标采购、财务资金、产权管理、境外监管、科技创新等方面的规章制度共计xx项。例如，出台《xx集团境外投资监督管理办法》，强化对境外项目的全过程监管；修订《xx公司科研经费管理办法》，提高资金使用效益激发创新活力。三是强化制度执行的刚性约束。加大对已出台制度执行情况的监督检查力度，将制度执行情况纳入巡察、审计、日常监督的重要内容，对制度执行不力、打折扣、搞变通的严肃处理，确保制度成为“带电的高压线”。xxxx年开展制度执行情况专项检查xx次，发现并督促整改问题xx个。五、存在的问题与不足。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些短板和弱项。一是整改不平衡问题依然存在。部分基层单位对整改工作重视程度层层递减，存在“上热下冷”现象，一些深层次问题整改不够彻底。二是长效机制尚需完善。部分制度建设的系统性、协同性有待加强，一些领域制度衔接不够紧密，监督合力尚未完全形成。三是巡察成果运用转化不够充分。将巡察成果与领导班子考核、干部选拔任用、日常管理监督结合不够紧密，以巡促改、以巡促建、以巡促治的效能有待进一步提升。六、xxxx年工作思路。下一步，中央企业巡察工作将始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，持续巩固深化整改成果，推动巡察工作向纵深发展。一是持续强化政治巡察。聚焦“国之大者”，围绕党中央重大决策部署在企业的贯彻落实情况加强监督检查，确保执行不偏向、不变通、不走样。二是狠抓整改落实闭环。对尚未完成整改的问题紧盯不放，对已整改问题适时组织“再回头看”，严防问题反弹回潮。加大对共性问题的系统施治力度。三是提升巡察监督质效。创新巡察方式方法，加强与其他监督主体的贯通协调，增强监督合力。加强巡察队伍建设，提升专业化水平。四是深化标本兼治。坚持当下改与长久立相结合，更加注重从源头上查找原因、堵塞漏洞，不断完善企业内部治理体系，提升治理能力，以高质量巡察保障企业高质量发展。2025年巡察工作总结(集团公司)xxxx年是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动全面深化改革向纵深发展的关键之年。本年度，公司巡察工作聚焦“整改”这一核心任务，将工作重心放在推动历年巡察反馈问题整改的深化与巩固上，对照上级巡视发现的共性问题深入开展自查自纠，并积极选派优秀青年骨干参与上级巡视工作，在实践中锤炼队伍，取得了扎实成效，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障。一、聚焦政治站位，坚决扛起巡察整改主体责任公司党委深刻认识到，巡察整改是检验“四个意识”的试金石，是落实“两个维护”的具体行动。一年来，公司始终将巡察整改作为一项严肃的重大政治任务来抓，确保整改工作方向不偏、力度不减、标准不降。(一)强化组织领导，高位统筹部署。公司党委切实履行巡察整改主体责任，成立由党委书记担任组长的巡察整改工作领导小组，直接部署、协调和督办整改工作中的重大问题。党委书记认真履行“第一责任人”职责，全年主持召开xx次党委会专题研究巡察整改工作，听取进度汇报，解决难点堵点。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领分管领域内的整改任务，形成了党委统一领导、分管领导牵头、责任部门落实、纪检机构监督的整改工作格局，确保压力层层传导、责任环环相扣。（二）健全工作机制，实行闭环管理。为确保整改工作有序高效推进，公司制定了详尽的整改方案，建立了问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”制度，将历年巡察反馈的xxx项问题逐一分解，明确责任领导、责任部门和完成时限，实行台账式管理和动态销号制度。通过定期召开x次整改工作推进会，对照台账逐项“过筛子”，及时通报进展，对进度滞后的及时预警提醒，确保所有问题“件件有着落、事事有回音”，实现从问题反馈到整改完成的全过程闭环管理。（三）从严督导检查，确保整改实效。公司纪委切实履行监督责任，组建专项工作组，将整改监督作为日常监督的首要任务。通过采取“四不两直”方式开展实地检查、随机抽查台账资料、进行个别谈话等多种形式，对整改措施的落实情况进行全方位、常态化的督促检查。全年共开展x轮次专项督查，重点核查整改措施是否真正落地、问题是否彻底解决、相关责任人是否受到应有处理，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”等形式主义问题，确保整改工作真刀真枪、动真碰硬。二、坚持问题导向，深化标本兼治筑牢制度防线公司党委坚持把解决具体问题与解决共性问题、显性问题与隐性问题相结合，深入剖析问题产生的深层次原因，举一反三，着力从制度机制上堵塞漏洞、补齐短板，切实做好巡察“后半篇文章”。（一）对照上级精神，深入自查自纠。公司党委组织全体党员干部深入学习领会中央及市委巡视工作中发现的国资国企领域共性问题，结合公司实际，制定了详细的自查自纠工作方案。重点围绕贯彻落实党中央重大决策部署、防范化解重大风险、履行全面从严治党主体责任、落实新时代党的组织路线等方面，深入查找自身存在的差距与不足。通过各部门、各单位自查和公司层面系统排查，共梳理出类似问题xx个，并制定了xxx条针对性整改措施，防范系统性风险于未然。（二）聚焦关键环节，深化专项治理。紧盯工程建设、招标采购、物资购销、投资并购等权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键环节，开展廉洁风险再排查再梳理，动态更新廉洁风险点清单。持续深化违反中央八项规定精神突出问题专项治理，严肃纠治隐形变异的“四风”问题。全年开展x次专项检查，发现并整改相关问题xx个，对xx名相关责任人进行了严肃处理，释放了越往后执纪越严的强烈信号。（三）完善制度体系，构建长效机制。公司将制度建设作为巩固整改成果、实现长效常治的根本之策。针对巡察暴露出的制度短板和管理漏洞，全面梳理和评估现有制度体系。一年来，重点修订完善了“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论重大事项清单、中层管理人员选拔任用管理办法等核心制度，新制定制度xx项，修订完善制度xx项，废止过时制度x项。通过扎紧制度的笼子，强化对权力运行的制约和监督，初步形成了系统完备、科学规范、运行有效的内部治理和监督体系。三、注重成果运用，以高质量整改助推高质量发展公司党委坚持将巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以整改成效激发企业内生动力，推动各项工作迈上新台阶。（一）以整改促党建，政治生态持续向好。将巡察整改与巩固深化党纪学习教育成果紧密结合，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习xx次，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。加强基层党组织标准化、规范化建设，对“应建未建”的党组织进行全面规范，新建党支部x个，规范党组织设置xx个。严肃党内政治生活，严格执行民主集中制，党组织的政治功能和组织功能得到显著增强。（二）以整改促发展，核心竞争力稳步提升。以巡察整改为契机，全面梳理企业经营管理中的风险点，尤其是在投资决策和财务管理领域，健全了投资风险评估机制和资金监管体系，成功化解x个存量风险项目，涉及金额x.x亿元。公司聚焦主责主业，将整改压力转化为改革发展的动力，加快产业结构调整和数字化转型步伐。全年科研投入同比增长xx%，获得专利授权xx项，企业核心竞争力得到持续提升，发展质量和效益显著增强。（三）以整改促监督，监督合力不断增强。公司积极探索建立巡察整改与纪检、审计、财务、法务等各类监督贯通协调机制，定期召开大监督体系联席会议，共享监督信息，共商监督事项，共促问题解决，有效避免了监督力量分散、监督效果弱化的问题，形成了同向发力、同频共振的监督合力，提升了监督治理效能。四、强化实战锻炼，打造忠诚干净担当的巡察铁军公司党委高度重视巡察队伍的自身建设，将参与上级巡视工作作为发现、培养、锻炼干部的重要平台，有计划地选派政治素质高、业务能力强的骨干力量投身巡视一线。（一）精心选派人员，优化队伍结构。本年度，公司党委选派x人次参加集团公司党委