秋季第一学期校长述职报告：深耕管理提质效，创新赋能促发展

校长报告聚焦管理优化与效率提升，强调创新引领学校发展，激发教育活力，共创辉煌未来！下面是网友整理分享的秋季第一学期校长述职报告：深耕管理提质效，创新赋能促发展相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

秋季第一学期校长述职报告：深耕管理提质效，创新赋能促发展尊敬的各位领导、各位老师：大家好！本学期已近尾声，在上级教育主管部门的正确指导下，我始终坚守“为党育人、为国育才”初心，秉持“以生为本、以研促教”办学理念，带领全校教职工凝心聚力、真抓实干，圆满完成本学期各项教育教学任务。现将本学期履职情况、廉洁自律表现及后续发展规划汇报如下，请予评议。一、勤学笃行强素养，筑牢履职根基新时代教育改革持续深化，唯有不断学习才能紧跟发展步伐。作为校长，我始终将自身素养提升放在首位，为学校发展掌舵领航。（一）强化政治学习，坚定办学方向深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及全国教育大会部署，积极参加上级组织的校长研修班、政策解读会，全年开展专题学习12场次。带头遵守教育法律法规，严格落实党组织领导下的校长负责制，确保学校办学始终沿着正确方向前进。（二）深耕业务钻研，提升管理能力聚焦核心素养导向的教育教学改革，主动研读《义务教育课程标准（2022年版）》，订阅《中小学管理》《教育研究》等专业期刊，汲取先进办学经验。走访调研区内10所优质兄弟学校，结合本校实际优化管理模式；参加省级校长论坛3次，分享办学思考与实践案例，在交流中拓宽管理视野。（三）注重实践反思，锤炼履职本领坚持深入课堂听课评课，本学期累计听课45节，覆盖所有学科及年级，精准把握教学动态。每周参与教研活动，与教师共同探讨教学难点；定期召开师生座谈会，收集意见建议28条，将合理诉求融入学校管理决策，在实践中提升解决实际问题的能力。二、真抓实干促发展，提升办学质效本学期，我带领行政班子立足校情，以目标管理为抓手，以改革创新为动力，全面推进各项工作落地见效。（一）健全管理机制，激活队伍活力针对学校师生比1：10的实际情况，优化教师绩效考核体系，建立“师德+业绩+成长”三维考核模型。通过教代会民主修订《教师绩效考核细则》《教研成果奖励办法》，将课堂教学质量、教研成果、学生满意度等纳入考核，考核结果与职称评聘、评优评先直接挂钩。推行“每周工作通报”制度，强化过程监督；设立“教师成长基金”，支持教师参加培训进修，激发教职工工作积极性与主动性。（二）深化“三风”建设，夯实育人根基1.强化德育引领：成立德育工作领导小组，构建“校长牵头、德育处统筹、班主任主导、学科渗透”的德育体系。开展“红色故事宣讲”“校园文明标兵评选”“国旗下主题教育”等活动15场，打造校园广播站、文化长廊等德育阵地，培育优良校风。2.聚焦教学核心：推行“目标管理+教研驱动”教学模式，制定各年级、各学科教学质量目标。开展“课堂教学大比武”“跨学科教研周”等活动8场，组织教师赴外地名校观摩学习6次，撰写教学反思、课改论文42篇。加强教学常规检查，实行“月检+随机抽查”制度，规范备课、上课、作业批改等环节，本学期教学质量较上一学期提升12%。3.优化学生培养：建立“一生一档”成长记录，针对学困生制定个性化辅导方案，组建“师徒互助小组”36个，学困生转化率达85%。开展“校园读书节”“科技小发明竞赛”“文体艺术节”等活动10场，组织学生参加市级以上竞赛获奖38人次，丰富校园生活，培育良好学风。（三）筑牢安全防线，守护师生平安成立安全工作领导小组，构建“网格化”安全管理体系，明确各岗位安全职责。本学期开展安全隐患排查12次，整改消防设施、用电安全、校园设施等隐患32处；签订安全目标责任书，覆盖全体教职工及学生家长。组织消防疏散演练、防溺水安全演练、反诈宣传等活动6场，发放安全宣传手册1200余份；联合辖区警务室开展校园安防培训3次，筑牢校园安全屏障，本学期未发生安全责任事故。（四）推进资源整合，改善办学条件深化“多措并举促教育”模式，积极争取外部支持。本学期引进市委“烛光行动”定点帮扶项目，获赠体育器材、图书等物资价值5万元；联合本地企业共建“校园实践基地”，争取多媒体教学设备捐赠3套，升级2间计算机教室。完成校园绿化升级、教学楼门窗维修等工程，优化校园环境；新增幼儿图书室绘本1000册、玩具30套，提升学前教育办学条件。（五）深化协同育人，凝聚教育合力构建“学校-家庭-社会”三位一体教育网络，本学期召开家长会3次，开展“家长开放日”2场，邀请家长走进课堂参与教学活动。联合社区开展“假期公益课堂”“亲子实践活动”4次；聘请法治副校长、行业专家开展法治教育、职业规划讲座5场，拓宽育人渠道。（六）推进依法治校，规范办学行为完善学校各项规章制度，汇编《学校管理工作手册》，涵盖教学管理、安全管理、财务管理等12个方面。与律师事务所建立长期合作关系，开展师生法治教育讲座4次；规范招生、收费、采购等工作流程，所有重大事项经班子会议、教代会集体研究决定并公示，主动接受师生及社会监督。三、廉洁自律守底线，涵养清风正气本学期，我始终严守廉洁自律准则，依法依规履行岗位职责，营造风清气正的校园环境。（一）规范财经管理，坚守廉洁底线严格执行财务管理制度，实行“收支两条线”管理，所有经费支出经班子集体研究、财务审核、校长审批三重流程。定期公示学校收支情况，本学期公示财务报表6次；坚决杜绝乱收费、乱订教辅资料等行为，严格执行义务教育收费政策，减轻学生家庭负担。设立意见箱、公开信访电话，畅通监督渠道，主动接受师生及家长监督。（二）坚持民主治校，杜绝官僚主义凡涉及学校发展规划、重大项目建设、教职工切身利益等事项，均通过教代会、班子会议集体讨论决定。本学期召开教代会2次，审议通过绩效考核细则修订、校园设施改造等重大事项6项；推行校务公开制度，及时公示评优晋级、经费使用等情况，保障教职工的知情权、参与权、监督权。（三）严守纪律规矩，树立良好形象带头遵守中央八项规定精神，不接受宴请、礼品，不利用职权谋取私利。在职称评聘、评优评先等工作中，坚持公平、公正、公开原则，不搞特殊照顾；生活中勤俭节约，厉行节约，带头节约水电、办公用品，营造勤俭节约的校园氛围。四、正视不足明方向，谋划未来发展（一）存在的不足1.办学特色不够鲜明，校本课程开发深度不足，仅停留在基础层面，未能充分体现学校优势；2.青年教师培养力度需加强，部分青年教师教学经验不足，专业成长速度有待提升；3.家校协同育人机制不够完善，家长参与学校管理的积极性不高，育人合力未充分形成。（二）后续发展思路1.打造办学特色：聚焦传统文化与科技创新，开发“非遗剪纸”“校园机器人”等特色校本课程6门，组建特色社团10个，培育学校办学品牌。2.强化队伍建设：实施“青年教师成长计划”，推行“名师引领+师徒结对+专项培训”模式，安排15名骨干教师与青年教师结对，定期开展教学指导；邀请专家进校园培训8次，加速青年教师成长。3.深化协同育人：成立家长委员会，制定《家长参与学校管理办法》，每学期开展“家长志愿者服务”“家庭教育讲座”等活动不少于4场；搭建线上家校沟通平台，及时分享学生在校情况，形成家校育人合力。4.优化办学条件：继续争取政策支持与社会资源，升级3间功能室，完善校园信息化设施，为教育教学提供更有力的保障。本学期的成绩凝聚着全体教职工的辛勤付出，存在的不足需要我们共同努力改进。今后，我将继续秉持务实担当的作风，不断探索创新，带领全校师生砥砺前行，为办好人民满意的教育贡献更大力量！谢谢大家！述职人：XXX2026年1月XX日