党支部2026年度组织生活会支部班子对照检查材料3篇整理

党支部组织生活会对照检查材料总结了班子在思想、组织、作风等方面存在的问题及整改措施。以下是小编为您整理分享的“党支部2026年度组织生活会支部班子对照检查材料3篇整理”相关内容，供您学习参考！

xx党支部2025年度组织生活会支部班子对照检查材料根据市委及上级党组织关于召开2025年度基层党组织组织生活会的通知要求，**市城市园林绿化工程有限责任公司党支部班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、普遍进行谈心谈话的基础上，重点围绕“六个方面”内容，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了下一步的整改方向和具体措施。现将对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题(一)在加强理论武装方面，对新思想的领会不够“深”，结合实际的转化不够“快”。一是理论学习系统性不强。在学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于生态文明建设的重要论述上，存在“用到才学、急用先学”的实用主义倾向。2025年，支部组织集中学习12次，但系统研读《习近平著作选读》等原著原文安排不紧凑，导致班子成员对党的创新理论的整体性、关联性把握不准。例如，在学习党的二十届四中全会精神时，因赶着完成**滨河路绿化带补植项目的设计方案，原定3小时的专题研讨被压缩至1.5小时，部分成员的理解停留在概念层面。二是学用结合紧密性不好。将党的创新理论转化为指导园林绿化实践、推动公司高质量发展的具体举措不力。在推动“绿色发展”理念融入项目建设中，思路不宽、办法不多。2025年公司承建的3个主要工程中，虽然都按要求使用了节水灌溉技术，但在应用乡土树种、营造生物多样性生境等更高层次的生态化实践上，仍然沿用传统思路，未能将理论学习成果有效转化为项目规划设计的前瞻性指导。三是学习形式创新性不足。理论学习多以“读文件、划重点”的传统模式为主，形式较为单一，对青年党员的吸引力不强。尽管尝试使用了“学习强国”等线上平台，但线下研讨交流、现场教学组织不多。去年仅在**植物园组织了一次现场教学，且参与的党员中，有近20%反映因日常养护任务繁重，未能提前做好预习，导致现场学习效果打了折扣，未能真正实现理论与实践的深度碰撞。(二)在执行上级组织决定方面，贯彻的“准”度不够高，担当的“硬”度不够强。一是领会上级精神不透彻。对上级关于城市绿化要从“增量”向“提质”转变的决策部署，在思想深处没有完全做到同频共振。在项目决策中，有时仍不自觉地将工程进度和成本控制摆在首位。在2025年9月的**区老旧小区改造配套绿化项目中，面对上级提出的“口袋公园”建设要“一园一品、体现文化内涵”的要求，班子在初期方案中仍倾向于选择成本低、见效快的常规苗木快速覆盖，对文化元素的融入考虑不深，方案经上级提醒后才进行二次修改。二是执行工作纪律不坚决。在重大事项请示报告上存在不及时、不规范的问题。例如，公司工程部在**大道绿化养护中，发现一种新型病虫害可能影响超过5万平方米的绿地，部门负责人**同志自行决定采用一种未经充分验证的新农药进行防治，直到出现部分苗木不良反应后，才向支部班子和上级主管部门报告，违反了重大事项先请示后处置的规定，造成了不良影响。三是主动担当作为不充分。面对项目推进中的难点、堵点问题，存在等靠思想，攻坚克难的锐气不强。2025年，在推进**西路沿线高压线下树木修剪工作中，因涉及与电力部门的协调难题，班子一度认为“难度太大、条件不成熟”，工作拖延了近两个月。最终在群众通过12345热线多次反映后，才下定决心集中力量予以解决，反映出在服务大局、主动破题方面的积极性创造性发挥不够。(三)在严格组织生活方面，执行制度的“严”度不够，开展批评的“辣”味不足。一是“三会一课”质量不高。存在以业务会议代替党支部会议的现象，党内政治生活的政治性、原则性体现不充分。2025年第四季度的支部党员大会，原定议程是讨论预备党员转正和民主评议党员，但会议用近一半时间讨论了来年春季的苗木采购计划，导致核心议程时间紧张，党员评议环节未能充分展开，批评与自我批评变成了“希望与建议”，冲淡了组织生活的严肃性。二是谈心谈话覆盖不全。班子成员之间、班子成员和党员之间的谈心谈话虽然按规定开展，但“谈工作多、谈思想少”，未能真正触及灵魂、红脸出汗。与工程部、造价部等业务部门党员谈话时，内容多集中于项目进度、安全生产，而对他们长期驻扎工地、家庭生活困难等思想动态关心不够，去年全年未收到通过谈心谈话反映并解决的党员个人思想问题。三是双重组织生活落实不好。班子成员作为普通党员参加所在党小组活动的自觉性不强，有时因工作繁忙而“请假”或“缺席”。据统计，2025年，班子3名成员平均参加党小组活动的出勤率仅为85%，低于普通党员95%的平均出勤率。书记**同志因参加上级会议，缺席了两次所在党小组关于学习《中国共产党纪律处分条例》的专题讨论，也未在事后及时进行补学和思想汇报。(四)在加强党员管理监督方面，日常教育的“频”度不够，先锋作用的“亮”度不显。一是党员教育管理不精细。对党员的日常监督“失之于宽、失之于软”，对苗头性、倾向性问题提醒、纠正不及时。例如，造价部的党员**同志，连续三个月在“***”主题党日活动中迟到，班子成员虽然私下里知道，但认为其业务能力突出，只是碍于情面进行了口头提醒，没有在支部层面进行严肃批评教育，导致“小毛病”未能得到及时纠正，在其他党员中造成了不良示范。二是作用发挥引导不具体。在引导党员立足岗位发挥先锋模范作用上，口号提得多，但具体平台和载体不多。公司设立的“党员责任区”和“党员示范岗”，存在“挂牌子、走形式”的现象，责任区内绿地的养护质量与非责任区相比，没有形成显性差异。在2025年的民主评议党员中，有15%的党员先进事迹不突出，作用发挥不明显，但最终仍被评为“合格”。三是服务群众践诺不扎实。在落实“我为群众办实事”和在职党员到社区报到要求上，存在“被动应付”的情况。去年支部组织党员到**社区参加义务植树活动，但活动结束后便与社区“失联”，未能形成常态化服务机制。公司3名党员全年未到报到社区参加过任何志愿服务，支部对此也未进行有效督促和考核，导致党员服务社区的要求落空。(五)在做好群众工作方面，解决难题的“实”度不够，联系群众的“温”度不高。一是解决职工急难愁盼不主动。对一线职工的关心关爱停留在节假日慰问层面，对他们工作生活中的实际困难了解不深、解决不力。公司一线养护工人使用的25台绿篱机普遍老化，故障率高，影响工作效率，此问题自2025年5月就有多名职工反映，但班子认为“还能用、先凑合”，直到10月份集中出现故障，才启动采购程序，未能及时回应职工关切，体现了服务职工群众的意识不强。二是走访基层一线不深入。班子成员下基层的次数虽然达标，但多是“坐车转、隔窗看”，与一线养护工人和项目施工人员的直接交流少。在**湖景区绿化养护项目检查中，班子成员直接到项目办公室听取汇报，而未深入到作业难度最大的坡地养护现场，未能发现和解决工人反映的坡地作业安全措施不足的问题。全年班子成员直接采纳一线职工合理化建议仅有2条。三是运用网络联系群众不熟练。对新时代网上群众路线的认识和运用能力不强，对网络空间党员的言行引导不够。公司有部分青年党员喜欢在抖音等平台分享工作日常，但其中个别视频曾暴露了施工现场不规范操作的细节，引发了少量负面评论。支部班子发现后，仅做了简单的删除处理和口头警告，没有以此为契机，就如何规范党员网络言行、如何利用新媒体正面宣传公司形象等问题进行深入引导和制度规范。（六）在抓好自身建设方面，执行纪律的“韧”劲不够，融合发展的“效”能不高。一是作风建设常态化不扎实。对贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的学习教育不够经常，存在“一阵风”现象。2025年上半年集中开展了纪律教育月活动，但下半年则有所放松。例如，公司行政部在一次项目竣工验收工作中，违规超标准接待了协作单位人员，相关费用支出超出预算35%。班子在事后审查中发现了此问题，但考虑到“下不为例”，仅对经办人进行了内部批评，未进行严肃处理和通报。二是党建业务融合不深入。党建工作与业务工作“两张皮”现象依然存在，未能有效将党建优势转化为推动公司发展的核心竞争力。在制定2025年工作计划时，党建工作计划和业务工作计划由不同部门分别起草，内容上缺乏有效衔接。党支部活动与项目建设、技术攻关等中心工作的结合点找得不准，党建在破解“大树移植成活率低”等技术难题中发挥的作用不明显。三是制度执行刚性不足。虽然建立了一系列党建工作制度，但在执行层面存在打折扣、搞变通的现象。按照党支部任期规定，本应在2025年11月完成的换届选举工作，因班子成员认为年底工程任务重、时间紧，便擅自决定推迟到2026年春节后进行，至今尚未完成。这种重业务轻党建、随意变通制度的做法，削弱了党内制度的严肃性和权威性。二、产生问题的原因剖析一是理想信念的“总开关”拧得不紧。对用党的创新理论武装头脑、指导实践的极端重要性认识不深，没有真正把理论学习作为一种政治责任和精神追求，导致在实际工作中政治站位不高，思考问题、推动工作习惯于从业务角度出发，用新发展理念破解园林绿化工作难题的自觉性和能力不强。二是宗旨意识的“压舱石”筑得不牢。随着工作条件的改善和职务的提升，与一线职工群众的密切联系有所减少，深入基层“接地气”不够，导致对职工的所思所想、所急所盼了解不及时、不透彻。在决策和服务中，有时不自觉地站在管理者角度思考问题，未能始终把职工群众的满意度作为衡量工作成效的根本标准。三是党性锤炼的“大熔炉”烧得不旺。在严格的党内政治生活锻炼中有所松懈，自我革命精神弱化，斗争精神不强。开展批评与自我批评时，习惯于当“老好人”，怕得罪人、怕伤和气，导致组织生活辣味不足、效果不佳。面对工作中的矛盾和困难，缺乏一抓到底的狠劲和韧劲，存在畏难情绪和求稳心态。四是纪律规矩的“高压线”架得不严。对全面从“严”治党永远在路上的长期性和艰巨性认识不足，认为公司是业务单位，只要不出大的腐败问题就行，对一些作风纪律上的“小问题”警惕性不高、查纠不严。在制度执行上存在实用主义，合意的就执行，不合意的就变通，未能做到对党内法规制度的绝对敬畏和严格遵守。五是责任担当的“铁肩膀”扛得不稳。干事创业的精气神有所减退，满足于完成上级交办的任务，对标行业一流标准、主动谋划公司长远发展的创新意识和进取精神不强。面对公司发展和项目推进中的“硬骨头”，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，有时存在“多一事不如少一事”的消极心态。六是能力建设的“加油站”建得不力。在市场竞争日益激烈、技术标准不断提高的新形势下，班子成员存在一定的“本领恐慌”，但学习新知识、掌握新技能、提升专业化管理水平的主动性不强。对如何将党建工作与现代企业管理、智慧园林建设、项目精细化管控等深度融合，研究不深、探索不够，导致党建引领业务发展的实际成效不彰。三、今后的努力方向和整改措施一是筑牢理论根基，提升政治引领力。严格落实“第一议题”制度，确保每月至少开展两次班子成员集中理论学习。班子成员每季度至少围绕一个业务难题，结合党的创新理论撰写一篇高质量的调研报告。将学习贯彻党的二十届四中全会精神与谋划公司“十五五”发展规划相结合，确保党的路线方针政策在公司不折不扣得到落实。二是聚焦中心大局，提升服务战斗力。建立“党建+项目”攻关模式，在年度重点工程项目上成立党员突击队，明确党员技术骨干在解决技术难题、优化施工方案中的责任和任务。严格执行重大事项请示报告制度，凡涉及重大技术变更、较大安全风险和超预算资金使用等情况，必须经党支部前置研究讨论。三是严肃党内生活，提升组织凝聚力。严格执行“三会一课”、双重组织生活等制度，确保班子成员参会率达到100%。在组织生活会上推行“问题清单”制度，对查摆出的问题和相互批评的意见，建立台账，明确整改时限和责任人，并在下次会议上报告整改情况，确保批评与自我批评取得实效。四是强化监督管理，提升队伍纯洁力。修订完善《党员积分制管理办法》，将党员参与志愿服务、完成急难险重任务、遵守安全生产规定等情况纳入量化考核。每季度开展一次党员思想动态分析，对发现的苗头性问题，由支部书记或副书记进行“一对一”谈话提醒，做到抓早抓小、防微杜渐。五是践行群众路线，提升服务向心力。建立“一线工作日”制度，规定班子成员每月至少有3个工作日必须在项目现场或养护一线办公，与职工