在区国有资产监督管理委员会2026年第一季度经济“开门红”专题会上的讲话

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在XX区国有资产监督管理委员会2026年第一季度经济“开门红”专题会上的讲话同志们：大家好。今天，在此召开区国资系统2026年第一季度经济“开门红”专题会议，主要任务是深入分析当前国资国企面临的形势与机遇，全面部署一季度及全年重点工作，动员全系统上下以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力夺取首季“开门红”，为全年工作开好局、起好步，为“十五五”规划新征程奠定坚实基础。刚才，各监管企业负责同志分别汇报了2025年度的经济收官情况，也展望了2026年的工作思路和一季度“开门红”的具体安排。听了大家的发言，总体感觉过去一年大家的工作是扎实的，成绩是值得肯定的，面对新一年的挑战，思考是深入的，决心也是坚定的。在此，我代表区国资委党委，向全区国资国企战线上的广大干部职工，在过去一年里的辛勤付出和不懈努力，表示衷心的感谢！2026年，是实施“十五五”规划的开局之年，也是我国构建全国统一大市场、推动经济高质量发展进入关键深化期的重要一年。站在新的历史起点上，审视我们所处的发展方位，机遇与挑战并存，动力与压力同在。区委区政府已经明确了新一年的发展蓝图和工作节奏，全区上下都在以“奔跑”的姿态奋勇争先。作为区域经济发展的“压舱石”和“主力军”，区属国资国企系统必须闻令而动、听令而行，不仅要跟紧区委区政府的步伐节奏，更要力争跑在前列、做出表率。因此，必须树立“开局即决战、起步即冲刺”的奋进意识，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，主动作为、摸高争先，全力以赴攻坚一季度，确保实现“开门红”，为全年胜局奠定坚实基础。下面，围绕如何做好下一步工作，我讲几点意见。一、提高站位把握大势，在服务区域发展中找准新定位国资国企的生存与发展，始终与国家和区域的战略大局紧密相连。看不清大势，就抓不住机遇；站位不高远，就难有大作为。当前，我们必须深刻认识并主动融入几个关键性的时代背景和区域要求。首先，要深刻认识在全国统一大市场背景下的竞争与合作新格局。统一大市场的建设，意味着要打破地方保护和市场分割，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动。这对我们的企业而言，既是走出去参与更广阔市场竞争的机遇，也是外部优质资本、技术和管理模式涌入本地，形成“鲶鱼效应”的挑战。固步自封、安于现状没有出路，必须树立强烈的市场意识、竞争意识，主动研究市场规律，对标行业先进，在开放竞争中强筋健骨、发展壮大。要从过去主要依赖政策支持、承担政府指令性任务的路径依赖中走出来，真正转向以市场需求为导向、以核心竞争力为支撑的内生增长模式。其次，要深刻认识“十五五”开局之年的特殊重要性。凡事开局最难，也最为关键。开局之年的发展态势，直接关系到未来五年的发展信心和发展格局。区委区政府对“十五五”时期的发展寄予厚望，对国资国企的期望值也提到了新的高度。我们的角色定位，必须实现从“承担任务”向“引领发展”的根本性升级。不能再简单地把自己看作是政府项目的执行者、特定任务的承担者，而要主动思考如何通过自身的改革发展，去引领区域产业升级、优化城市功能、提升民生福祉。要成为区域发展战略的积极谋划者、创新实践的先行者、重大部署的有力推动者。这种角色的转变，要求我们的企业家们必须具备更宽广的视野、更前瞻的思维和更强烈的担当。最后，要深刻认识“奔跑”这一关键词所蕴含的时代要求。奔跑，代表着一种速度、一种激情、一种永不懈怠的精神状态。在当前百舸争流、千帆竞发的发展态势下，慢走也是退步，不进更是落后。全区上下都在提速、都在冲刺，国资国企没有理由置身事外，更不能成为“慢跑者”。这种“奔跑”的状态，要体现在项目推进上，追求最快速度；体现在决策效率上，减少无谓流程；体现在工作落实上，做到日清日结；体现在精神风貌上，保持昂扬向上。要让“奔跑”成为一种习惯，内化为全体国资国企人的行动自觉。二、聚焦主责深化改革，在激发内生动力中实现新突破实现“开门红”和全年高质量发展，根本出路在于改革，根本动力源于创新。必须坚持问题导向，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，向改革要活力，向创新要效益，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。第一，经营发展要突出一个“谋”字。善谋者胜，远谋者兴。各企业要跳出“一亩三分地”的局限，把自身的战略规划置于全区、全市乃至全国的发展大格局中去审视和谋划。要加强对宏观经济形势、产业政策导向、行业技术前沿的分析研判，科学确立未来三至五年的战略目标和发展路径。谋划工作不能停留在纸面上、口头上，要转化为具体的项目、实在的举措和量化的指标。特别是主业不够突出、核心竞争力不强的企业，更要把战略谋划作为“头号工程”来抓，明确做什么、不做什么，集中优势资源，打造“拳头产品”和“金字招牌”，努力从同质化竞争中脱颖而出。第二，改革攻坚要突出一个“深”字。改革已进入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”。必须发扬“改革永远在路上”的精神，敢于触及深层次矛盾和利益固化藩篱。要持续深化现代企业制度建设，完善公司法人治理结构，确保董事会、经理层、党组织各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。要用好“揭榜挂帅”等市场化机制，针对企业发展中的痛点、堵点、难点问题，面向内外公开征集解决方案，让有能力、有办法、敢担当的团队和个人脱颖而出。对于历史遗留问题，不能绕道走、等靠要，要拿出切实可行的化解方案，明确时间表、路线图，一抓到底，为企业轻装上阵扫清障碍。第三，创新驱动要突出一个“实”字。创新是引领发展的第一动力，但创新不能是空洞的口号，必须落到实处。要积极培育鼓励探索、宽容失败的企业文化，为广大干部职工的创新活动营造良好氛围。理念创新要先行，要敢于打破惯性思维和传统路径依赖，学习借鉴先进地区的成功经验，探索符合自身实际的新思路、新办法。技术创新要聚焦，围绕主责主业，加大研发投入，攻关“卡脖子”技术，培育一批具有自主知识产权的核心技术。模式创新要灵活，积极探索商业模式、管理模式、服务模式的变革，尤其是在资产盘活、资本运作、产融结合等方面，要大胆尝试，力求取得实质性突破。比如，如何有效盘活长期闲置的土地、房产等存量资产，通过重组、合作、证券化等方式，使其转化为新的经济增长点，这是摆在大家面前的一道必答题。第四，工作效率要突出一个“高”字。一季度是全年工作的风向标，实现“开门红”事关全局、至关重要。各企业要拿出“紧抓不放”的态度和“马上就办”的力度，把一季度的各项目标任务分解到周、责任到人，实行挂图作战、销号管理。要建立常态化高效推进的工作机制，定期调度、及时会商、强化督办，确保各项工作部署不折不扣落到实处。坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝文山会海和不必要的审批环节，让企业负责人能把更多精力投入到抓经营、谋发展、促落实上。要强化结果导向，以工作实绩论英雄，对推进有力、成效显著的要及时表扬激励；对行动迟缓、工作不力的要严肃批评问责，在全系统树立起“高质高效”的鲜明工作导向。三、优化服务强化监管，在提升履职能力中提供新保障打铁必须自身硬。国资委作为国有资产的出资人代表和监管机构，自身的建设水平直接关系到国资国企改革发展的成效。必须持续加强“学习型”和“服务型”机关建设，不断提升履孕履职能力，为企业高质量发展提供坚强有力的服务和保障。一要让统筹发展更加科学有力。国资委不仅是监管者，更是国资布局的规划者和资源的协调者。要持续深化对国资国企运行规律的研究把握，站在全区国资“一盘棋”的高度，加强顶层设计和统筹协调。要推动国有资本向关系全区发展战略、城市功能保障、重要民生服务的关键领域和优势产业集中，优化国有资本布局结构。要强化企业间的协同联动，搭建合作平台，促进资源共享、优势互补，形成“1+12”的聚合效应。特别是对一些跨领域、跨企业的重大项目和重点任务，国资委要主动靠前，做好牵头抓总和综合协调工作。二要让监管过程更加高效务实。优化监管方式，是提升监管效能的关键。要坚持放活与管好相结合，厘清监管权责边界，依法将更多经营自主权放给企业。监管的重心要从事前审批更多地转向事中事后监管，把握好战略规划、主业发展、风险防控、财务监督、选人用人等关键环节，做到抓重点、抓关键，不缺位、不越位。要充分运用信息化、大数据等现代技术手段，建设智慧国资监管平台，实现对企业重大经营活动和风险点的动态监测和实时预警，让监管更加精准、更加高效。三要让评价结果更加客观有效。考核评价是引导企业行为的“指挥棒”。要进一步完善以高质量发展为导向的经营业绩考核体系，不仅要看营业收入、利润总额等规模指标，更要看净资产收益率、全员劳动生产率等质量效益指标，以及研发投入强度、技术创新成果等创新发展指标。要强化考核结果的分析运用，将其与企业领导人员的薪酬激励、职务升降、评优评先等刚性挂钩，真正发挥考核的激励约束作用。同时，要优化考量方式，充分考虑不同功能定位、不同行业领域企业的特点，实行差异化考核，引导企业在各自的赛道上争创一流。四、勇担使命强化担当，在推动融合发展中彰显新价值展望新的一年和未来的“十五五”，国资国企肩负的使命光荣而艰巨。全系统必须进一步强化思想认识，提升担当作为，在服务和融入全区发展大局中，展现国资国企的更大作为和更高价值。为此，必须着力推动“五个提升”。第一，强化思想认识，提升国企的认知“共识度”。必须自觉提高政治站位，深刻领会区委区政府的战略意图和工作部署，努力在思维认知和工作节奏上跟紧跟牢。要坚决破除“局外人”心态，将企业发展主动融入全区发展大局，把落实区委区政府要求作为首要政治责任和最大发展机遇。第二，加强战略规划，提升国企的发展“清晰度”。围绕区委区政府的总体要求和自身的主责主业，强化分析研判，高标准制定“十五五”发展规划。规划不能是空中楼阁，必须制定详细的任务书、拉出明确的时间表、画出清晰的路线图，确保宏伟蓝图能够一步一个脚印地变为美好现实。第三，加强统筹协调，提升国企的工作“活跃度”。要主动适应内外部环境的深刻变化，强化系统思维，加强内外部资源的统筹协调和整合利用。要加快推进存量资产的有效重组与盘活利用，积极学习借鉴先进地区的经验做法，大胆探索，勇于实践，努力将这些宝贵经验应用到破解我区国企实际发展难题的进程中来。第四，加强宣传工作，提升国企的形象“展示度”。国有企业不仅是经济组织，也是展示地区形象的重要窗口。要充分发挥国有企业的组织优势和宣传优势，善于从更高层面看待、总结和宣传自身的工作。要把企业文化建设与“XX福地XX区”的区域品牌塑造工程深度融合，善于从服务民生、参与重大项目建设、履行社会责任等“小切口”入手，生动展现国资国企在区域发展中的“大作为”，讲好国企故事，传播国企声音。第五，强化担当作为，提升国企的大局“贡献度”。要进一步发挥好国资委作为“有为政府”重要驱动器和国有企业作为“有效市场”当然主力军的作用。要以高质量的党建引领“有为政府”和“有效市场”协同发力，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。要切实融入“XX福地XX区”的区域品牌建设，在落实区委区政府的重大决策部署、承担重点工作和重大任务中，自觉争当先锋、勇做表率，真正扛起国资国企对推动地区绿色高质量转型发展的战略支撑重任。同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。做好一季度“开门红”工作，意义重大，责任在肩。希望大家迅速行动起来，以龙腾虎跃的干劲、敢为人先的闯劲、抓铁有痕的韧劲，全力以赴抓落实、求突破、促发展，为夺取首季“开门红”、实现全年目标任务、奋力谱写XX区国资国企事业新篇章而努力奋斗！新春佳节将至，也提前祝愿同志们和全区国资国企系统的广大干部职工新春快乐，工作顺利，阖家幸福！谢谢大家。