民主生活会、组织生活会互相批评意见建议集锦（113条）

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民主生活会、组织生活会互相批评意见建议集锦(113条)1.在学习贯彻D的创新理论方面存在“学用两张皮”现象，虽然能够按时参加集体学习、完成规定篇目阅读，但结合分管领域实际开展系统性思考较少，未能有效将理论成果转化为破解发展难题的具体思路和举措，比如在推动产业转型升级中仍沿用传统路径依赖，缺乏前瞻性布局。2.政ZHI判断力、政ZHI领悟力有待提升，对D中Y关于高质量发展的战略意图理解不够透彻，在落实“双碳”目标、发展新质生产力等重大部署时，存在重表态、轻行动问题，具体推进措施不够实，成效不够明显。3.贯彻民主集中制不够到位，有时在议题酝酿阶段听取班子成员意见不充分，尤其在涉及人事安排或重大项目决策时，存在先入为主倾向，影响了集体智慧的充分发挥和决策科学性。4.担当精神有所弱化，面对历史遗留问题或跨部门协调难题时，存在“绕道走”“等靠要”思想，缺乏主动牵头、一抓到底的韧劲，导致个别重点工作推进缓慢，群众反映的问题久拖未决。5.工作标准不高，满足于“完成任务”而非“追求卓越”，在打造亮点、争创一流方面动力不足。例如，在优化营商环境工作中，仅满足于指标达标，未深入研究企业真实痛点，服务精准度有待提升。6.调查研究“身入”有余、“心至”不足，下基层多以听汇报、看现场为主，与普通群众、一线职工面对面交流少，对基层真实困难和诉求掌握不全面，提出的对策建议针对性、操作性不强。7.宗旨意识树得不牢，对群众急难愁盼问题回应不够及时主动。如对老旧小区加装电梯、农村供水保障等民生事项，虽列入计划但推进节奏偏慢，未能有效缓解群众生活不便。8.存在一定的形式主义倾向，会议数量偏多、时间偏长，部分会议内容重复、议而不决，挤占了抓落实、解难题的时间和精力；文件简报精简不够，存在以发文代替部署、以留痕代替落实的现象。9.对分管领域的廉政风险防控重视不够，对关键岗位、重点环节的监督提醒不到位，存在“信任代替监督”问题，对苗头性、倾向性问题未能做到早发现、早纠正。10.执行中YBXGD精神不够严格，对公务接待、差旅报销等环节把关不严，存在“按惯例办”“差不多就行”的惯性思维，勤俭节约、过紧日子的意识需进一步强化。11.批评和自我批评“辣味”不足，开展相互批评时顾虑较多，怕影响团结、怕得罪人，多以“希望”“建议”代替直指问题，未能真正达到红脸出汗、排毒ZHI病的效果。12.“一岗双责”履行不到位，存在重业务、轻D建倾向，对分管部门D风廉政建设指导督促不够经常，压力传导层层递减，D建工作与业务工作融合度不高。13.对年轻干部培养使用力度不够，压担子多、教方法少，梯队建设缺乏系统规划，部分关键岗位后备力量不足，存在人才断层风险。14.面对新形势新任务，知识更新滞后，对数字经济、人工智能、绿色金融等新领域新知识学习不主动，存在“本领恐慌”，影响了服务高质量发展的能力。15.推动改革创新的锐气不足，习惯沿用老经验、老办法处理新问题，在体制机制改革、流程再造等方面突破性举措不多，工作亮点不突出。16.对巡视巡察、审计等反馈问题整改存在“过关”心态，就事论事整改多，举一反三、建章立制少，长效机制建设滞后，同类问题易反复发生。17.在推动乡村振兴中统筹谋划不够，对产业发展、乡村ZHI理、人居环境整ZHI等重点工作协同推进不足，存在“单打一”现象，整体成效打折扣。18.服务企业意识有待加强，在招商引资和项目落地过程中，重签约轻服务，对企业后续运营中遇到的用地、用工、融资等难题协调解决不及时。19.对意识形态工作重视不够，对分管领域舆情风险研判不足，对网络空间错误言论斗争不够坚决，阵地管理存在薄弱环节。20.个人有关事项报告不够严谨细致，个别事项填报说明不清，存在漏报、模糊表述等情况，反映出纪律规矩意识需进一步增强。21.家风建设重视不够，对配偶、子女及身边工作人员教育提醒不经常，对其社会交往圈关注不多，廉洁“后院”防线需加固。22.在推动共同富裕方面思路不宽，对低收入群体增收、公共服务均等化等重点任务研究不深，政策工具箱储备不足，举措不够精准。23.应急处突能力有待提升，对极端天气、安全生产等突发事件预案演练不足，实战化水平不高，一旦发生险情容易手忙脚乱。24.对基层首创经验总结提炼不够，未能及时将村(社区)在基层ZHI理、便民服务等方面的鲜活做法上升为制度性成果加以推广。25.在推动绿色低碳转型中，对高耗能企业技改支持力度不够，环保执法存在“宽松软”现象，生态优先理念尚未完全转化为行动自觉。26.对政协委员、D外人士联系服务不够紧密，听取意见建议渠道单一，统一战线法宝作用发挥不充分。27.在推进数字政府建设中统筹协调不力，部门间数据壁垒未有效打破，“一网通办”“一网统管”实效与群众期待仍有差距。28.对文化惠民工程投入保障不足，基层公共文化设施利用率不高，群众精神文化生活不够丰富。29.在法ZHI建设中示范引领作用发挥不够，依法决策、依法办事的意识和能力有待提升，个别决策程序不够规范。30.对信访积案化解攻坚力度不够，存在“新官不理旧账”思想，未能有效运用多元化解机制推动“事心双解”。31.在推动区域协调发展上主动作为不足，与周边地区产业协作、基础设施互联互通等对接不够深入，错位发展格局尚未形成。32.对科技成果转化支持力度不够，产学研用结合不紧密，企业创新主体地位未充分体现，科技对经济增长贡献率有待提高。33.在人才引进培养上政策吸引力不足，高层次人才“引不进、留不住”问题依然突出，人才生态需进一步优化。34.对国有企业改革指导不够精准，混合所有制改革推进缓慢，市场化经营机制尚未完全建立，活力效率有待提升。35.在推动教育优质均衡发展中，对城乡教育资源配置不均问题破解办法不多，教师队伍建设存在短板。36.健康xx建设推进力度不够，基层医疗服务能力薄弱，分级诊疗制度落实不到位，群众看病难问题依然存在。37.对养老服务体系建设统筹谋划不足，社区居家养老供给不足，农村养老设施覆盖不全，难以满足日益增长的养老需求。38.在促进就业创业方面，对高校毕业生、农民工等重点群体帮扶措施不够精准，职业技能培训与市场需求脱节。39.对粮食安全底线思维不牢，高标准农田建设质量监管不到位，耕地“非粮化”问题整ZHI不够彻底。40.在推动文旅融合发展上思路不宽，文化资源挖掘不深，旅游产品同质化严重，品牌影响力有限。41.对金融风险监测预警机制建设滞后，对地方债务、非法集资等领域潜在风险排查不深，防范化解能力需提升。42.在推动城市更新中，对历史文化保护重视不够，存在“大拆大建”倾向，城市特色风貌面临流失风险。43.对社会组织培育引导不够，其在基层ZHI理中的协同作用未充分发挥，多元共ZHI格局尚未健全。44.在推动开放型经济发展中，对外贸企业服务支持不足，应对国际贸易摩擦能力较弱，外向型经济韧性不强。45.对统计工作重视不够，存在重数据结果、轻数据质量倾向，源头数据真实性、准确性需加强保障。46.在推动民族团结进步创建中，载体活动不够丰富，铸牢中华民族共同体意识宣传教育需进一步深化。47.对残疾人、孤儿等特殊困难群体关爱服务体系不健全，兜底保障水平有待提高。48.在推动体育事业发展上投入不足，全民健身设施布局不均衡，群众参与度不高。49.对档案、地方志等基础性工作支持保障不够，存史资政育人功能发挥不充分。50.在推动机关效能建设中，对“庸懒散拖”等作风问题整ZHI不力，干部队伍精气神需进一步提振。51.理论学习的转化效率有待提升。虽然能坚持参加学习，但将学习成果转化为指导分管领域破解复杂矛盾的政策工具和有效方法上，见效较慢。例如，在运用“全过程人民民主”理念完善内部决策机制方面，尚未形成可操作的具体制度。52.政ZHI敏锐性的场景化应用不足。能识别大是大非问题，但在具体业务工作中，对其中可能蕴含的政ZHI意义、政ZHI影响剖析不深。比如，在推进某项便民服务时，对其在巩固执政根基层面的价值挖掘和宣传不够主动。53.对新形势新领域新挑战研究不深。对网络意识形态、青年群体思想动态等新特点新趋势，缺乏前瞻性研究和针对性部署。分管领域的宣传工作有时未能完全摆脱传统模式，对新媒体传播规律的运用不够娴熟。54.理论学习存在“选择性”现象。对与自身分管业务直接相关的理论政策学习较多，对具有长远性、基础性意义的理论著作和宏观战略，缺乏系统性研读，导致理论视野有时不够开阔。55.在弘扬D内政ZHI文化上表率作用可更强。对倡导忠诚老实、公道正派、实事求是等价值观，多停留在口头强调，未能将其深度融入分管部门的日常管理、考核评价和团队氛围营造之中。56.从政ZHI高度审视业务风险的自觉性不够。分析业务问题时，有时就业务谈业务，未能主动将其上升到防范政ZHI风险、维护安全稳定的大局中去考量和处置，存在一定的“业务孤立主义”倾向。57.理论武装未能完全覆盖分管领域全体。抓自身学习的同时，对带动分管部门、基层单位D员干部深化理论武装，缺乏系统性的督促检查和效果评估，存在“上热下温”的可能。58.对历史经验的学习借鉴不够主动。在谋划工作时，对D史、国史以及单位发展史中蕴含的智慧经验汲取不足，未能很好地将历史经验与当前实践创造性结合。59.政ZHI忠诚教育的方式方法创新不足。在开展相关教育时，方式有时较为单一，未能充分利用红色资源、先进典型和反面案例进行沉浸式、对比式教育，吸引力和感染力有待增强。60.贯彻落实上级精神的“中间层”作用有优化空间。在传达上级决策部署时，有时“照搬照转”较多，结合本单位、本领域实际进行“消化吸收”和“二次创造”不够，导致基层有时感到指导性、针对性不强。61.对思想动态的定期分析研判制度落实不到位。对分管干部职工的思想状况，满足于一般性了解，缺乏定期、专题的深度分析研判，未能及时发现和疏导一些苗头性、倾向性问题。62.在坚定“四个自信”的宣传教育上着力不均衡。对道路、理论、制度自信宣传较多，但对文化自信，特别是如何结合单位实际弘扬优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，思考和实践不足。63.理想信念有所弱化。在日常工作和生活中，没有时刻以D员的标准严格要求自己，缺乏对D性修养的持续锻炼。参加D内组织生活时，有时没有认真对待，没有充分利用组织生活的机会提升自己的D性修养。同时，在面对复杂多变的社会环境和各种利益诱惑时，没有坚定理想信念，导致理想信念有所弱化，在工作中缺乏应有的政ZHI定力和担当精神。64.在推动数字化转型中担当作为不够。对分管工作数字化、智能化转型的必要性认识到位，但在面临数据壁垒、技术选型等实际困难时，亲自协调、强力推动的决心和韧劲稍显不足，进展与预期有差距。65.对新业态、新模式的监管与服务平衡点把握不准。面对分管领域出现的新情况，有时过于强调“规范”和“安全”，主动研究、创新包容审慎监管模式，为其发展提供引导服务的意识和举措相对滞后。66.“啃硬骨头”的后续资源保障跟进不足。在牵头攻坚一项难题初期投入大，但在问题深水区，需要持续投入政策、人力等资源时，有时后续保障力度减弱，导致攻坚效果未能完全巩固。67.在争取外部支持方面主动性有待加强。对于需要上级政策倾斜或外部合作资源的工作，有时习惯于等待上级安排或兄弟单位联系，主动“跑部前进”、搭建合作平台的意识和行动不够积极。68.对工作失误的复盘和教训汲取不够制度化。工作中出现一些偏差或未达预期的情况后，虽然能就事论事整改，但缺乏举一反三、形成制度性反思和防范机制的自觉，同类问题在不同场景下仍有发生可能。69.在落实“三个区分开来”上略显保守。在评价分管部门和干部时，对在改革创新中出现的失误，有时区分界限不够清晰，未能充分营造鼓励探索、宽容失误的氛围，一定程度上影响了干部的闯劲。70.对工作成效的宣传总结提炼不够。一些工作做得扎实、有亮点，但满足于内部知晓，不善于总结提炼成可推广的经验模式，也不擅长通过有效渠道进行宣传，影响了工作影响力的扩大和正面形象的树立。71.在跨领域资源整合上缺乏有效抓手。认识到资源共享、优势互补的重要性，但在实际操作中，缺乏有效的机制平台和常态化协调手段来整合其他班子成员分管领域的资源，协同效应未能最大