财务部“十五五”发展规划（2026-2030）：聚焦价值创造+赋能高质量发展

财务部规划强调价值创造与高质量发展，推动财务管理创新转型，助力企业持续增长，如何实现这一目标？下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

财务部“十五五”发展规划(2026-2030)：聚焦价值创造赋能高质量发展“十五五”时期(2026-2030年)是国家基本实现社会主义现代化承上启下的关键时期，也是我单位深化改革、转型升级、冲刺世界一流企业的攻坚阶段。面对全球经济格局的深刻调整、数字技术的代际变革以及行业竞争的日益加剧，传统财务管理模式正面临前所未有的挑战与机遇。为全面贯彻落实集团发展战略，加快构建世界一流财务管理体系，充分发挥财务在资源配置、风险管控和价值创造中的核心作用，特制定本规划。一、审视当下，精准把握财务转型新机遇“十四五”以来，财务部紧紧围绕集团战略中心，在会计核算标准化、资金管理集约化、税务筹划合规化等方面取得了显著成效，有力支撑了业务规模的快速扩张。但在迈向“十五五”的新征程中，我们需要清醒地认识到，财务管理仍存在大而不强、快而不优的问题，必须在新的历史方位中找准坐标。(一)外部环境呼唤“敏捷应变”宏观层面，全球产业链重构与金融市场波动常态化，要求财务具备更强的宏观研判与抗风险能力。技术层面，以人工智能、大数据、区块链为代表的新技术正在重塑商业逻辑，数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。财务部门作为企业数据的天然汇聚地，必须从“账房先生”向“数据科学家”转型，利用数据资产敏捷响应市场变化，为战略决策提供实时导航。(二)内部战略要求“价值深挖”集团“十五五”战略规划明确提出要从规模扩张转向质量效益型增长。这意味着财务管理的重心必须从单纯的交易处理向价值管理转移。我们需要打破业务与财务的壁垒，深度介入研发、采购、生产、销售等全价值链环节，通过精细化的成本管控和资本运作，挖掘每一个环节的增值潜力，从“事后算账”转向“事前算赢”。(三)自身短板亟待“系统重塑”对标世界一流企业，我们仍存在明显短板：一是业财融合不够深入，存在“两张皮”现象，财务数据对业务的指导性不足；二是数智化水平有待提升，系统间存在数据孤岛，手工报表依然繁杂；三是人才结构单一，精通核算的人员过剩，而懂业务、懂技术、懂资本的复合型人才缺口较大。解决这些深层次矛盾，是“十五五”规划的首要命题。二、顶层设计，科学构建价值管理新蓝图“十五五”期间，财务部将坚持“支撑战略、创造价值、严守底线”的总基调，以数字化转型为主线，以人才队伍建设为支撑，全面构建“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的现代财务管理体系。(一)确立“1234”总体发展思路紧扣一个中心，即以“价值创造”为中心；通过两大驱动，即“管理创新”与“技术变革”双轮驱动；提升三大能力，即“资源配置能力、风险防控能力、决策支持能力”；实现四大转变，即从核算型向管理型转变、从封闭型向开放型转变、从人工型向智能型转变、从管控型向服务型转变。(二)锚定“质效双升”具体目标到2030年，全面建成与集团战略相匹配的智慧财务体系。效率指标：财务自动化处理率达到xx%以上，决算周期缩短至xx天以内，整体运营效率提升xx%。效益指标：资金集中度保持在xx%以上，融资成本低于行业平均水平xx个百分点，通过税务筹划和成本管控累计创造价值xx亿元。风控指标：重大财务风险事件发生率为零，内控体系有效性评价达到xx分以上。人才指标：管理会计和数字化人才占比提升至xx%，培养具有行业影响力的财务领军人才xx名。三、深化变革，全面激活资源配置新动能资源是企业发展的血液，配置效率决定了发展的速度与质量。我们将通过预算引领、资本运作和成本精益化，实现资源效益的最大化。（一）实施“战略领航”工程，构建全景式预算体系预算是战略落地的数字化表达。我们将彻底改变过去“由下而上讨价还价”的预算模式，建立基于战略驱动的预算管理机制。一是强化战略解码。将集团“十五五”战略目标层层分解为年度预算指标，建立“战略——计划——预算——考核”的闭环管理体系，确保每一分钱都花在战略刀刃上。二是推行全面预算。横向覆盖所有业务板块，纵向贯穿全级次子企业，通过滚动预算和弹性预算，动态调整资源投向，确保预算对市场变化的快速响应。三是硬化预算约束。建立预算执行实时监控预警机制，严控预算外支出，将预算执行结果与绩效考核刚性挂钩，真正实现“无预算不支出”。（二）深化“资金活水”机制，提升全周期资本效能资金管理是财务的核心职能。我们将从单纯的资金安全管理向全面的资本运作升级。一是打造全球司库体系。依托数字化平台，实现境内外资金的“可视、可控、可调”，大幅降低资金沉淀，提高资金周转效率。二是优化融资结构。统筹利用银行信贷、债券市场、股权融资等多种渠道，构建长短结合、股债匹配的融资组合，有效降低综合融资成本。三是强化资本运作。紧密配合集团产业布局，积极参与并购重组和市值管理，通过资本手段加速产业链整合，提升资产证券化率，实现国有资本的保值增值。（三）推进“精益运营”行动，打造全链条降本模式成本竞争力是企业的生存之本。我们将把成本管理的触角延伸至业务前端，推行全价值链成本管理。一是前移管控关口。深度参与产品研发设计环节，推行目标成本法，从源头上控制成本基因，避免“先天不足”。二是细化过程管控。建立标准成本体系，分产品、分工序、分客户进行成本核算与分析，精准识别亏损环节和低效资产，开展针对性的降本增效专项行动。三是优化供应链成本。协同采购部门整合供应链资源，通过集采、长协等方式降低采购成本，同时运用供应链金融工具，优化上下游账期，实现供应链整体成本的最优。四、数智赋能，加速重塑财务管理新形态数字化不是简单的技术叠加，而是财务管理模式的根本性重塑。“十五五”期间，我们将把数智化作为财务转型的“关键一招”，推动财务管理从信息化向智能化跨越。（一）筑牢“数据底座”基础，实现业财息实时互联数据质量是智能财务的生命线。一是统一数据标准。建立集团统一的主数据管理平台，规范客户、供应商、物料、科目等基础数据标准，打通erp、crm、srm等异构系统，彻底消除“信息孤岛”。二是建设财务数据湖。汇聚内外部结构化与非结构化数据，清洗沉淀高价值数据资产，为智能分析提供坚实底座。三是推动凭证自动化。大力推广电子发票、电子档案和自动报销系统，利用ocr、nlp等技术实现票据自动识别、自动审核、自动记账，力争在2028年前实现基础核算业务xx%无人化。(二)拓展“智能场景”应用，推动决策端精准支持算力即权力，算法即智慧。我们将重点开发适应业务场景的智能财务应用。一是构建智能管理驾驶舱。利用bi技术将财务数据转化为可视化的图表和仪表盘，让管理层能够“一屏看全貌、一键查明细”，实时掌握企业经营脉搏。二是深化预测与分析。建立基于机器学习的财务预测模型，对收入、成本、现金流等关键指标进行滚动预测，开展多维度的量本利分析和敏感性分析，为产品定价、投资决策提供科学依据。三是推广rpa机器人应用。在对账、纳税申报、报表报送等重复性高、规则明确的场景大规模部署rpa机器人，释放财务人员精力，使其转向高价值分析工作。(三)构建“开放生态”平台，促进产业链价值共生财务数字化不应局限于企业内部，更应向产业链上下游延伸。一是搭建产融服务平台。基于真实的交易数据和信用记录，主动对接金融机构，为链上中小微企业提供低成本的融资服务，增强产业链粘性。二是推进票据电子化流转。深化数电票在供应链中的应用，实现合同、订单、发票、物流信息的“四流合一”，提高结算效率。三是探索数据资产化。积极参与数据要素市场建设，探索财务数据产品的确权、估值与交易，尝试将数据转化为可变现的资产，开辟新的利润增长点。五、强基固本，持续筑牢稳健发展新防线发展是第一要务，安全是第一责任。在追求高效发展的同时，必须织密风险防控网，打造一支高素质的财务铁军，为“十五五”规划落地提供坚强保障。（一）完善“大风控”体系，确保合规性零死角面对日益复杂的监管环境，必须坚持底线思维。一是强化合规管理。建立健全覆盖全业务、全流程、全员的财务内控体系，将合规要求嵌入业务流程和it系统，实现风险控制的“自动触发”和“刚性阻断”。二是严控资金风险。建立资金风险监测预警模型，重点监控大额资金流向、资产负债率、担保余额等关键指标，严禁违规担保和高风险投资，确保资金链绝对安全。三是统筹税务风险。密切跟踪国内外税收政策变化，加强涉税事项的合规性审查，妥善应对税务稽查，同时利用税收优惠政策，在合规前提下降低税负。（二）实施“复合型”战略，培育高素质财务铁军人才是财务转型的决定性因素。一是重塑人才标准。重新定义财务岗位胜任力模型，不仅要求精通会计准则，更要具备商业洞察力、数据分析力和沟通影响力。二是分层分类培养。实施“财务管培生计划”“转岗赋能计划”和“领军人才工程”，通过轮岗锻炼、项目实战、外部培训等方式，加快培养一批懂业务的财务bp和懂技术的财务专家。三是优化考核激励。建立以价值创造为导向的绩效考核体系，加大对降本增效、数字化转型等重点工作的激励力度，打通财务人员晋升通道，激发队伍活力。（三）健全“双循环”机制，保障规划力落地见效规划的生命力在于执行。一是建立组织保障。成立由cfo任组长的“十五五”规划实施领导小组，下设专项工作组，明确责任分工和时间节点。二是强化动态调整。建立年度评估与中期调整机制，根据外部环境变化和内部执行情况，对规划目标和任务进行动态优化，确保规划不走样、不落空。三是加强文化宣贯。培育“诚信、专业、创新、融合”的财务文化，凝聚全员共识，让每一位财务人员都成为规划的执行者和推动者。未来五年，是财务部破茧成蝶、跨越发展的关键五年。我们要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，紧紧握住“价值”这把标尺，守好企业的“钱袋子”，用好数据的“富矿区”，当好决策的“参谋部”。让我们在集团*委的坚强领导下，以更加精准的算度、更加宽广的视野、更加稳健的步伐，为集团实现高质量发展、迈向世界一流企业贡献磅礴的财务力量。