国有企业2026年“十五五”发展工作计划：抢抓开局谋新篇+积厚成势启宏图

国有企业将紧抓新机遇，深化改革创新，增强核心竞争力，推动高质量发展，开启宏伟蓝图！下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

国有企业2026年“十五五”发展工作计划：抢抓开局谋新篇积厚成势启宏图2026年是“十五五”规划的开局之年，也是国有企业深化改革、迈向高质量发展的关键一年。站在新的历史起点上，面对全球经济格局的深刻调整和国内产业升级的迫切需求，我司必须准确把握时代脉搏，将企业发展深度融入国家战略大局。为此，我们必须以**************思想为指导，全面贯彻落实*的二十大及历次全会精神，紧扣“高质量发展”这一首要任务，坚持稳中求进工作总基调，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，全面启动“十五五”发展战略，奋力书写国资国企改革发展新篇章。一、锚定战略方位，在“高屋建瓴”中明确发展路径“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键时期，也是我司实现跨越式发展的机遇期。我们必须以前瞻性的战略眼光，科学研判形势，清晰界定企业在产业链、价值链中的位置，确保开局之年起步稳、方向准。(一)坚持政治统领，绘就好战略实施的“作战图”思想是行动的先导，战略是发展的指南。我们将始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。我们将组织全员深入学习国家“十五五”规划纲要，结合行业特点和企业实际，对标对表中央关于国有企业改革发展的最新部署，细化分解未来五年的战略目标。我们要打破传统思维定势，跳出舒适区，以全球视野审视企业发展，制定出台《2026年战略执行任务书》，将五年规划的宏伟蓝图具体化为年度实施的“施工图”。通过层层压实责任，构建起“横向到边、纵向到底”的战略执行体系，确保各项战略举措不悬空、不走样，让每一项决策都成为推动企业前行的坚实脚步。（二）聚焦量质并举，设定好经营增长的“度量衡”发展是解决一切问题的基础和关键。2026年，我们将坚持质量第一、效益优先，科学设定年度经营目标，力争实现营业收入同比增长xx%，利润总额同比增长xx%，全员劳动生产率达到xx万元/人。我们将不再单纯追求规模扩张，而是更加注重“含金量”和“含新量”。我们要建立健全以经济增加值(eva)为核心的考核指标体系，引导各级子企业树立正确的业绩观。通过优化资源配置，严控非主业投资，坚决清理低效无效资产，加快处置“僵尸企业”，将有限的资源集中到高回报、高成长性的业务领域。同时，我们要加强全面预算管理，强化成本刚性约束，深入开展降本增效专项行动，挖掘管理红利，确保企业经营效益稳步提升，为“十五五”期间的持续健康发展奠定坚实物质基础。（三）强化使命担当，夯实好服务大局的“压舱石”国有企业是国民经济的中流砥柱，必须在服务国家重大战略中展现更大作为。我们将紧紧围绕国家区域发展战略、科技创新战略和乡村振兴战略，找准企业发展的切入点和结合点。我们要主动承担急难险重任务，在能源保供、基础设施建设、民生保障等关键领域发挥“顶梁柱”作用。我们将加大对重点项目的投入力度，计划完成固定资产投资xx亿元，确保一批关系国计民生的重大项目按期开工、顺利推进。同时，我们要积极履行社会责任，扎实做好定点帮扶工作，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，在绿色发展、公益慈善等方面树立良好的国企形象，以实际行动诠释国有企业的忠诚与担当，让“国之重器”的成色更足、分量更重。二、聚焦核心主业，在“强筋壮骨”中重塑产业格局产业是企业生存之本。面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须保持战略定力，深耕主业，做强实业，加快构建现代化产业体系，培育发展新质生产力，打造具有国际竞争力的产业集群。（一）攻坚关键技术，打造好科技创新的“策源地”科技创新是赢得未来的关键变量。我们将把科技创新摆在更加突出的位置，持续加大研发投入，确保研发投入强度不低于xx%。我们要聚焦行业“卡脖子”技术和前沿颠覆性技术，实施“关键核心技术攻关工程”，集中优势兵力打好关键核心技术攻坚战。我们将深化与高校、科研院所的产学研用合作，组建高水平创新联合体，构建开放协同的创新生态。同时，我们要完善科技创新激励机制，推行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，赋予科研人员更大的技术路线决定权和经费使用权，让创新活力充分迸发。我们要加快科技成果转化应用，打通从实验室到生产线的“最后一公里”，推动更多科技成果转化为现实生产力，让科技创新真正成为驱动企业发展的强劲引擎。（二）深化数智赋能，建设好转型升级的“新引擎”数字化转型是企业发展的必由之路。我们将全面实施“数字化转型行动计划”，以数据为关键要素，以价值释放为核心，推动数字技术与实体经济深度融合。我们要加快推进产业数字化，利用5g、大数据、人工智能等新一代信息技术，对传统生产线进行全方位、全链条改造，建设一批智能工厂、数字化车间，提高生产效率和产品质量。我们要积极推进数字产业化，依托企业丰富的数据场景优势，培育发展数字服务、数字贸易等新业态新模式，打造新的经济增长点。同时，我们要加强数据治理，打破信息孤岛，构建统一高效的数据中台和业务中台，实现数据资源的互联互通和共享共用，提升企业数字化管理水平，让数据流带动资金流、人才流、物资流高效运转。（三）优化布局结构，培育好未来发展的“增长极”结构调整是提升产业链水平的重要途径。我们将按照“进退有序、有所为有所不为”的原则，大力推进国有资本布局优化和结构调整。我们要推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展，通过技术改造和设备更新，提升传统产业的竞争力和附加值。我们将前瞻性布局战略性新兴产业和未来产业，重点瞄准新能源、新材料、生物医药、高端装备制造等领域，加大投资并购力度，培育一批具有核心竞争力的“专精特新”企业。我们要深化产业链上下游协同合作，发挥链长企业引领带动作用，提升产业链供应链韧性和安全水平。同时，我们要积极参与国际产能合作，稳步推进海外业务布局，提升企业国际化经营水平，在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。三、深化机制改革，在“破立并举”中激发内生动力改革是搞好国有企业的关键一招。我们将巩固深化国企改革三年行动成果，乘势而上推进新一轮国企改革深化提升行动，着力破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，加快建立现代企业制度。（一）完善治理体系，构建好协调运转的“指挥部”中国特色现代企业制度是国有企业的制度优势。我们将持续在完善公司治理中加强*的领导，进一步厘清*组织、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。我们要配齐配强子企业董事会，落实董事会职权，加强外部董事队伍建设，提升董事会科学决策水平。我们将保障经理层依法行权履职，推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现薪酬待遇，实现“能上能下、能进能出”。同时，我们要探索建立差异化管控模式，根据子企业功能定位、治理能力等因素，实施分类授权放权，既要把该管的管住管好，又要让该放的放开放活，充分激发子企业的经营活力。（二）激活经营机制，用好市场化选人的“指挥棒”市场化经营机制是企业活力的源泉。我们将深化劳动、人事、分配三项制度改革，全面推行用工市场化，建立健全公开、平等、竞争、择优的市场化选人用人机制。我们要大力推行全员绩效考核，打破“大锅饭”“铁饭碗”，实现员工能进能出、收入能增能减。我们将完善市场化薪酬分配机制，建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。我们要灵活开展多种形式的中长期激励，探索实施股权激励、分红激励、超额利润分享等激励方式，将骨干员工利益与企业长远发展紧密绑定。同时，我们要弘扬企业家精神，鼓励管理人员敢闯敢试、敢为人先，建立容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责。（三）提升资本效能，打通好产融结合的“大动脉”资本运作是放大国有资本功能的重要手段。我们将充分利用多层次资本市场，积极推动优质资产上市融资，提高资产证券化率。我们要加强市值管理，通过增持、回购、分红等方式，引导市场稳定预期，实现股东价值最大化。我们将深化产融结合，依托集团财务公司、产业基金等金融平台，为实体产业发展提供低成本、高效率的金融服务。我们要加强参股股权管理，建立健全参股企业信息监测和风险预警机制，确保参股投资安全有效。同时，我们要积极探索reits（不动产投资信托基金）等创新融资工具，盘活存量基础设施资产，回笼资金用于新项目建设，实现“存量盘活+增量投入”的良性循环。四、筑牢保障防线，在“固本培元”中护航行稳致远风险防控和*的建设是企业发展的安全屏障和政治保障。我们必须增强忧患意识，坚持底线思维，统筹发展和安全，全面加强*的领导和*的建设，为企业高质量发展提供坚强保证。（一）严控经营风险，织密好安全发展的“防护网”安全是发展的前提，没有安全的发展是空中楼阁。我们将健全全面风险管理体系，强化风险识别、评估、监测和预警，将风险防控关口前移。我们要重点加强对债务、投资、合规、法律等领域的风险管控，严守资产负债率警戒线，坚决守住不发生系统性重大风险的底线。我们将深入开展“合规管理强化年”活动，建立健全合规管理长效机制，培育全员合规文化，确保企业经营管理各项活动依法合规。同时，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，加大安全隐患排查整治力度，坚决遏制重特大安全事故发生。我们要加强应急管理体系建设，提升应对突发事件的处置能力，为企业发展营造安全稳定的环境。（二）筑牢战斗堡垒，锻造好dj引领的“主心骨”坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们将深入推进新时代*的建设新的伟大工程，以高质量dj引领保障高质量发展。我们要全面加强基层*组织建设，深入开展“dj+”工程，推动dj工作与生产经营深度融合，把*支部建在项目上、班组里，让*旗在基层一线高高飘扬。我们将严格落实*风廉政建设责任制，持之以恒正风肃纪反腐，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决纠治形式主义、官僚主义。我们要加强企业文化建设，传承弘扬国有企业优良传统，凝聚起团结奋斗的强大合力。同时，我们要加强宣传思想工作，讲好国企故事，传播国企声音，营造有利于企业改革发展的良好舆论氛围。(三)汇聚第一资源，构筑好人才强企的“蓄水池”人才是企业发展的第一资源。我们将深入实施“人才强企”战略，全方位培养、引进、用好人才。我们要聚焦关键核心技术领域和战略性新兴产业，大力引进急需紧缺的高层次领军人才和高水平创新团队，给予其具有市场竞争力的薪酬待遇和事业平台。我们将完善人才培养体系，建立分层分类的人才培训机制，加大对青年人才的培养力度，实施“青年英才计划”，让更多青年才俊脱颖而出。我们要畅通人才职业发展通道，打破行政化、官本位思想，建立管理、技术、技能等多序列并行的人才发展路径。同时，我们要营造识才爱才敬才用才的良好环境，落实各项人才服务保障政策，解决人才的后顾之忧，让各类人才在企业安心工作、舒心生活、专心发展。风起扬帆正当时，凝心聚力谱新篇。2026年是“十五五”的启航之年，也是我们重整行装再出发的关键时刻。作为国民经济的“顶梁柱”，我们深知肩上的担子重千钧。让我们以钢铁般的意志、火一般的热情，投身到新一轮国企改革发展的洪流中去，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印把规划蓝图变为现实画卷，用实干实绩为中国式现代化建设贡献更多“国企力量”，在新时代的浪潮中筑起一座巍峨不倒的产业丰碑！