您好，欢迎访问公文包
当前位置：首页 > 总结报告 > 工作总结 > 2026年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划
上半年招商引资成效显著，项目落地加速；下半年将优化政策，加大招引力度，如何进一步提升效果？以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。
1/32025年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划20xx年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划一、拉高标杆，有效激活招商潜能一是招商动力充分激发。突破性下达20xx年招商引资目标任务，按照XX％以上的增速设定新签约、新开工、新竣工项目数量，特别要求在引进投资XXX亿元以上重大项目上取得突破，有效推动各级各部门奋力招商。二是重大项目接连突破。开年首会以来，各级招商部门聚焦五群十链，全力以赴招大引强，一季度签约投资XXX亿元的XX电池新材料，二季度签约投资XX亿元的XXX电动车和投资XXX亿元的XXX新能源，不仅连续两个季度在百亿项目上实现突破，并且储备一批重大项目信息，有望三季度、四季度再分别签约X个百亿项目。三是项目数量大幅增长。1－5月，全市签约、开工、竣工项目数量不仅提前实现双过半，并且实现较大幅度增长，其中签约工业项目同比增长％，完成目标任务的％，协议投资同比增长％，完成目标任务的％，全市开工工业项目同比增长％，完成目标任务的％，全市竣工投产工业项目XX个，同比增长XXX％，完成目标任务XX％。二、多措并举，有效加强信息推进一是实行招商信息闭环管理。按照搜集－筛选－研判－推送－跟进，对招商信息进行全流程闭环管理，确保每条有效信息都有县级领导干部推进。市投资中心每月汇总各县区、开发园区及三支招商队伍在手的较为成熟的信息，分层分类推送相关载体单位和产业链专班负责跟进。二是实行优质信息提级跟进。每月排定一批重大信息，推送市级领导顶格推进，进一步发挥以上率下带动作用，推动项目加快落地。各载体单位重点项目信息均由其主要领导高位推进。三是实行上下联动协同推进。实施重大产业项目联审评审工作机制，出台招商引资项目决策办法，重点项目及时推送相关职能部门综合研判，市县（区）合力把好项目质量源头关。市投资促进中心主动加强与各招商主体对接，常态化开展联合研判洽谈，力争有效信息盯得住、落下来。三、强基固本，有效提升专业水平一是推动招商队伍规模化。将各单位零散招商人员整编为三支招商队伍，在成立XXX支县干招商组基础上，组建XXX人的专业招商队伍。通过比选和点调组建双百双招先锋团，先期选派XX名优秀干部赴沪苏浙地区开展双招双引，全市常态化开展招商引资工作的人员突破XXX人。三支队伍累计外出访商XXXX家，邀请客商来淮XXXX批次，备案有效招商信息XXX条，签约项目XXX个。二是推动业务培训实战化。举办招商引资专题培训班，从招商实操层面讲授招商引资方法论。开展云在线课堂，培训3/3招商政策、谈判技巧、税务等方面知识。组织三支队伍代表在线观摩重点项目研判洽谈的全过程。召开招商引资项目务虚会，分管市领导以会代训。各县区结合各自实际开展精准培训，推动招商人员由专职化向专业化过渡。三是推动项目招引精准化。聚焦五群十链，分链条编制招商项目册，梳理建立重点招商项目库，为引进延链补链强链和产业集聚型项目提供指导。组织各级招商人员认真研究《防范招商引资风险指引》，着手制定招商负面清单，明确禁招、慎招项目，提升甄别筛选项目的能力水平。四、赛马竞争，有效激发招商干劲一是推动比学赶超。开展一季度争创招商开门红百日攻坚，组织各载体单位比新签约、新开工项目，掀起了比学赶超热潮，实现首季开门红。组织现场观摩活动，县区、开发园区招商部门在相互交流学习中相互比较、竞争赛马，营造了争先进位的浓厚氛围。二是强化调度考核。认真落实周通报、月调度、季考核、年总评的考核评价体系，推动调度考核由结果导向变为过程管控。定期召开月度项目调度会和季度招商调度会，季度调度会面向全网直播，切实传递了招商压力。
公文包所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
扫描二维码
flightsim
本文标题：2026年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划
链接地址：https://www.gongwenbao.net/doc/1155296 .html