XXX党支部班子成员2026年度组织生活会个人发言提纲（集团公司）.docx

围绕主题深入剖析自我，查找差距与不足，明确改进方向和措施。以下是阿拉网友分享的“XXX党支部班子成员2026年度组织生活会个人发言提纲（集团公司）.docx”，供您学习参考，希望有所用途！

XXX党支部班子成员2025年度组织生活会个人发言提纲(集团公司)职务：支部书记姓名：XXX(2026年1月XX日)根据集团党委《关于召开2025年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》精神，在认真学习研讨、查摆存在问题、深入谈心谈话的基础上，我聚焦会议主题及《通知》明确的6个方面内容，全面查找个人存在的突出问题、深刻剖析产生问题的原因、认真梳理下一步努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：一、问题查摆(一)加强理论武装方面一是理论学习缺乏针对性。对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神的学习大多停留在通读层面，结合监管货场实际的专题思考较少，对跨境贸易便利化中的多式联运、智慧口岸建设等业务相关政策的学习深度不足，致使在处理货场公铁联运、卡口智能化等具体工作时，理论指导实践的精准性不够。二是对政策更新的学习不够及时。XXX边境贸易政策、海关监管新规频繁调整，但我学习新政策时存在滞后情况。比如，对于跨境电商模式中O2O模式线上线下融合等内容，未能主动进行系统学习，致使在解答进出口企业疑问、执行监管要求时，出现理解不深、解释不清的现象。三是理论转化效果不显著。学习所得未能高效转变为推动工作的具体措施，在应对8.11货场拥堵事件时，我缺少运用创新理论化解难题的思路与方法，面对长期存在的“申报材料重复提交”“查验流程复杂”等问题，未能结合党的理论给出根本性的优化方案。(二)执行上级组织决定方面一是紧急任务反应滞后。面对货场突发拥堵、应急维稳等紧急状况时，落实上级安排不够迅速，在处理相关问题时，对应急预案、应急物资等内容的掌握还不够全面，应急思路缺乏针对性，对自身在应急处理中的职能定位不够明确，致使协助调配货场人力、协调货场资源时效率较低。二是政策执行出现偏差。针对上级关于优化营商环境、推动外贸稳增长等决策安排，在实施过程中存在不到位的情况。例如，在推进“XXX申报”“XXX申报”通关便利化举措时，未能以身作则，强化学习，对企业的宣传和引导不够充分，导致部分企业由于对政策细节缺乏了解，未能完全享受政策带来的红利。三是监督与检查的力度有所欠缺。在分管领域的工作中，缺乏常态化的自我监督机制，喜欢强调“做了什么”，忽视“做成了什么”。在执行上级组织决策时，未能及时察觉自身工作中的漏洞，致使部分工作进展迟缓，成果不够显著。(三)严格组织生活方面一是组织生活参与质量有待提升。货场实行倒班制工作，部分党员有时因值班或外勤等缘故不能准时参加组织生活，我对此重视程度不够，只满足于要求事后补学补课，导致学习缺乏及时性与深度，致使部分党员对组织生活内容的理解不够全面，参与的主动性需要加强。二是组织生活互动性欠缺。在“三会一课”、主题党日等组织生活中，我采取的活动方式多是听文件、读报纸、看解读，组织支部党员参与互动交流与研讨的意识薄弱，未能有效调动党员的主观能动性，致使组织生活缺乏应有的政治性、时代性、原则性、战斗性的。三是批评和自我批评趋于形式化。在过往的组织生活会及民主评议党员上，自我批评往往停留在表面问题，缺少深入的自我剖析；相互批评时则存在回避矛盾的求稳思维，多以提出希望和建议为主，没有带头做好批评和自我批评，缺乏实质性的思想碰撞，与实现红脸出汗、排毒治病的目的还有差距。（四）加强党员管理监督方面一是党员教育监督存在盲区。货场外包人员较多，其中存在部分党员，我对其教育管理监督缺乏足够重视，既未主动关心其组织生活状况，也未将其融入日常工作交流范畴，致使这部分党员未能充分发挥先锋模范作用，与党支部的联系较为松散。二是自身先锋模范作用不突出。工作中存在“等、靠、要”的想法，缺少主动担当的精神，在面对急难险重任务时缺乏冲在前、干在先的闯劲。比如，在应对8.11货场拥堵事件时，面对各方利益纠葛错综复杂，梳理整合难度极大的情况时，偶尔会出现畏难情绪，未能充分体现党员的带头作用。三是党风廉政建设意识不强。对廉洁自律不够重视，日常学习里对党风廉政建设相关内容钻研不深，缺乏一探到底的韧性，比如货场工作人员与进出口企业人员长期存在业务办理方面的往来，私底下比较熟络，长久以来，我一直认为这样可以加强货场的客户之间的沟通往来，以便更好地提供服务，故而放松了警惕，但廉洁建设要从细微处发力，重视每一个可能滋生风险的小环节，只有这样，才能做到早发现、早提醒、早纠正。（五）做好群众工作方面一是与群众的联系不够紧密。深入货场一线、同群众联系的次数不多，和货场员工、边民代表、进出口企业等服务对象之间的沟通交流有所欠缺，对群众的需求与诉求掌握得不全面、不深入，致使部分群众所反映的“货场停车难”“通关咨询窗口少”等问题没能及时知晓与解决。二是未能及时解决实际问题。对群众所反映问题的处理力度不足，存在拖延情况。比如，在应对企业关于“查验等待时间过长”的投诉时，没有及时协调相关部门改进流程，致使企业满意度较低，损害了党组织在群众中的威信。三是群众工作方式缺乏多样性。开展群众工作时，方法不够灵活丰富，针对不同群体的需求，缺乏精准的服务举措，在宣传党的政策、解决群众矛盾等方面能力有所欠缺，比如在去年年初组织的凝心聚力开新局主题党日活动中，过分强调了业务部署，结合党的政策宣讲不够有力，未能充分汇集群众力量，共同促进货场发展。（六）抓好自身建设方面一是担当作为意识不强。存在“多一事不如少一事”的思想，在面对复杂问题和困难时，缺乏敢于担当、勇于负责的精神，例如在推进货场信息化建设、优化监管流程等工作中，因担心改革难度大、风险高，而未能主动牵头推动。二是工作创新意识不足。在推动货场运营管理、服务外贸发展等方面，思路不够开阔，创新意识不强，习惯于按老经验、老办法办事，未能结合货场实际推出创新性举措，导致工作效率和服务质量提升缓慢。三是沟通协调能力有待提高。与班子成员、同事之间的沟通协调不够顺畅，在工作中有时存在各自为政的现象，在重大问题决策、重点工作推进等方面缺乏有效配合，导致部分工作进展缓慢，成效不明显。二、原因剖析（一）思想建设层面对思想建设的重要性认识不足，没有充分意识到理论学习对提升个人能力素质的关键性作用。在实际工作中，学习主动性和自觉性不够，逐渐形成了“重业务、轻学习”的倾向，导致理论武装工作未能有效推进，思想认识不到位，影响了个人综合能力的提升。（二）政治建设层面政治站位有待提高，对于上级组织的决定，在执行过程中缺乏应有的政治责任感和使命感。未能从讲政治的高度深刻认识和落实各项工作任务，导致在实际执行过程中出现打折扣、搞变通的情况，反映出自身政治意识薄弱，未能充分承担起应有的政治责任。(三)组织建设层面对组织建设的重视程度不够，对组织生活制度的执行不够严格，党员管理监督意识淡薄。导致组织生活参与质量不高，自身先锋模范作用发挥不充分，党支部的战斗堡垒作用未能在个人工作中有效体现。(四)作风建设层面存在形式主义和官僚主义倾向，深入基层、联系群众不够紧密，未能真正做到深入群众了解实际情况。对群众的需求和诉求关注度不足，解决问题的力度不够，导致群众工作成效不明显，群众满意度较低。(五)纪律建设层面对纪律建设的重视不够，廉洁教育学习不够经常化、制度化，纪律意识和规矩意识有待提高。对廉洁风险点的排查不够全面深入，防控措施不完善，存在一定的廉洁隐患。三、2024年度组织生活会整改落实情况2024年度组织生活会共查摆个人问题8条，制定整改措施8条，截至目前已全部落实到位。针对理论学习不深入的问题，制定了个人理论学习计划，明确学习内容、方式和考核标准，每月参加1次支部专题研讨活动；针对组织生活参与质量不高的问题，主动采用“线上线下相结合”的方式补学补课，积极参与“主题党日+业务研讨”活动；针对联系群众不够紧密的问题，每周深入货场一线走访调研1次，及时解决群众反映的问题。四、整改措施（一）强化理论武装，提高政治站位一是制定个人理论学习计划。明确学习内容、方式和自查标准，每月准时参加支部专题研讨活动，结合货场监管实际，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，以及跨境贸易便利化、国门生物安全等业务相关政策，不断提升理论水平和业务能力。二是建立学习成果转化机制。将学习成果清单化管理，明确与支委班子的责任分工和完成时限，推动理论学习与实际工作紧密结合，运用创新理论解决货场拥堵、通关效率提升等实际问题，不断提高理论指导实践的能力。三是加强个人政治教育。通过个人自学，参与组织学的方式，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保上级组织的决定得到有效贯彻落实。（二）强化执行力度，确保决策落实一是完善个人应急响应机制。认真学习货场应急预案，带头梳理缺漏，同时明确自身在应急处置中的职责定位，加强应急物资储备和人员调配知识学习，通过参加应急演练提高应急处置能力，确保在应对突发拥堵、应急维稳等紧急任务时能够迅速响应。二是加大政策宣传推广力度。主动学习上级关于优化营商环境、促进外贸稳增长等决策部署，采用宣讲会、公众号解读、发放宣传资料等方式，向进出口企业和群众宣传“XXX申报”“XXX申报”等通关便利化措施，提高政策知晓率，确保政策红利充分释放。三是加强自我监督检查。每月对自身工作进行1次全面复盘，及时发现和纠正执行上级组织决定过程中出现的问题，确保各项工作落到实处，提高工作效率和成效。(三)严格组织生活，增强党性修养一是创新组织生活参与方式。结合货场工作实际，继续采用“线上线下相结合”的方式开展组织生活，提前筹备，确保党员干部的参与率，同时积极组织“主题党日+业务研讨”活动，提高组织生活参与率和质量。二是严格执行组织生活制度。按时组织“三会一课”、组织生活会等组织生活，精心设置互动交流和研讨，充分发挥党员的主观能动性，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。三是认真开展批评与自我批评。在组织生活会及民主评议党员中，争做表率，勇于进行自我剖析，深刻查找自身存在的问题；敢于开展相互批评，真刀真枪地进行思想交锋，达到红脸出汗、排毒治病的效果。(四)加强党员管理，发挥先锋作用一是将外包人员党员纳入日常管理。主动关心货场外包人员党员的组织生活情况，每月至少与他们交流沟通1次，帮助解决工作和生活中的困难，引导他们充分发挥先锋模范作用。二是增强自身先锋模范意识。在工作中主动担当作为，在急难险重任务面前冲在前、干在先，在处理货场工作时，以大无畏精神，带头解决问题，充分发挥党员的带头作用。二是加强党风廉政建设。定期学习党风廉政建设相关内容，增强廉洁自律意识，认真排查货场运营、物资采购等工作环节中的廉洁风险点，制定防控措施，确保自身及员工廉洁从业。（五）密切联系群众，提升服务水平一是建立群众联系点制度。每周深入货场一线走访调研1次，与进出口企业、边民代表、货场员工等服务对象沟通交流，了解他们的需求和诉求，及时解决反映的问题。二是加大问题解决力度。建立问题台账，明确每个问题的责任人、整改时限和整改措施，确保群众反映的问题得到及时有效解决，提高群众满意度。三是创新群众工作方法。结合不同群体的需求，提供个性化、精准化的服务，例如为中小企业提供政策咨询“一对一”服务，为边民开设通关业务绿色通道，不断提升服务水平，凝聚群众力量共同推动货场发展。（六）加强自身建设，提高工作能力一是增强担当作为意识。在面对复杂问题和困难时，敢于担当、勇于负责，主动牵头推动货场信息化建设、监管流程优化等重点工作，确保各项工作取得实效。二是提升工作创新能力。结合货场实际，积极探索货场运营管理的新模式、新方法，例如引入智能查验设备、优化通关流程等，提高货场的核心竞争力和服务质量。三是加强沟通协调能力。主动与班子成员、同事沟通交流，在重大问题决策、重点工作推进等方面密切配合，形成工作合力，提高工作效率和成效。以上是我的个人对照检查材料，不足之处，请各位领导和同志们批评指正。我将以此次组织生活会为契机，认真整改存在的问题，不断提升自身素质和工作能力，为货场的发展贡献自己的力量。