2026年生活会带头坚决扛起管党治党责任，强化政治忠诚提高政治能力等“五个带头”检视问题对照检查检查

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2026年生活会带头坚决扛起管党治党责任，强化政治忠诚提高政治能力等“五个带头”检视问题对照检查检查材料9篇合集第1篇，共9篇按照关于开好2025年度民主生活会的通知要求，本人紧扣会议主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，结合对党的二十届三中、四中全会精神和中央八项规定精神的再学习、再领会，联系个人思想和工作实际，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是在理论学习成果向政治能力转化上存在差距。作为党委理论学习中心组学习的第一责任人，虽然能够带头组织学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神，但在学习的深度和转化效能上仍有不足。例如，在主持关于“以中国式现代化全1面推进强国建设”的专题研讨时，更多地是领学原文、传达精神，对于如何将宏大理论叙事与集团作为全省酒用粮食“压舱石”的具体实践进行深度融合，如何从保障产业链供应链安全的政治高度，前瞻性地谋划集团“十五五”期间的战略布局，引导班子成员进行的研讨和思想碰撞不够深入，未能完全将学习成果转化为应对复杂局面、驾驭全局工作的政治慧眼和战略远见。二是在贯彻落实中央决策部署的穿透力上尚有不足。在执行中央关于保障国家粮食安全和省委关于做强做优做大酱酒产业的战略部署时，能够做到闻令而动、坚决执行，但在具体工作的推进中，有时存在“唯上”与“唯实”结合不够紧密的问题。2025年，为保障省内重点酒企XX酒业、XX酒业等的原料供应，集团大力推进酒用高粱基地建设，全面完成了省里下达的种植面积指标。但在项目初期，我个人在推动工作中，更多地关注了任务指标的完成速度和规模扩张，对于不同区域气候、土质对高粱品质的细微影响，以及“公司+合作社+农户”模式中农户实际收益保障机制的复杂性，调研不够透彻，导致部分基地在后期出现了品质均一度不高、种植户积极性有所波动的情况，反映出我在将上级决策转化为符合基层实际、经得起实践检验的具体方案时，政治执行的精准度有待提升。2三是在防范化解重大风险的政治敏锐性上需要加强。始终绷紧政治安全这根弦，但运用政治眼光观察分析经济社会问题的能力仍需锤炼。集团作为农业领域的国有企业，在推进数字化转型、拓展供应链金融等新业务时，面临着数据安全、金融监管等多重风险。在一次关于集团数字化农资集采平台项目的论证会上，我比较关注商业模式的可行性和预期经济效益，对于平台潜在的数据主权风险、以及可能引发的对传统农资销售体系的冲击和稳定风险，虽然有所提及，但分析研判的深度和提出的应对预案的系统性、前瞻性还不够，说明我在统筹发展与安全两大主题时，从政治高度洞察和防范潜在风险的意识和能力还需进一步强化。（二）在带头固本培元、增强党性方面一是以理论滋养初心、淬炼党性的自觉性有待增强。能够坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，但有时存在“学用”脱节的现象。在日常工作中，投入大量精力处理经营管理、项目推进等具体事务，静下心来读原著、学原文、悟原理的时间被挤占。比如，在思考如何破解集团当前面临的混合所有制改革难题时，习惯于从现代企业管理的角度寻找方案，而从马克思主义立场、观点、方法中汲取智3慧、寻求破解之道的主动性不足，未能时时处处用党的创新理论武装头脑、指导实践、净化思想，导致党性修养的锤炼有时浮于表面。二是在严肃党内政治生活、砥砺党性上标准不高。作为党委书记，能够严格执行双重组织生活制度，但有时以普通党员身份参加所在支部的组织生活时，投入程度和示范作用发挥不够充分。例如，在参加机关第一党支部的一次主题党日活动时，我更多地是听取党员同志的发言，并从集团全局工作的角度进行点评和指导，真正把自己摆进去，与大家一同深入剖析思想、检视不足、开展批评与自我批评的“辣味”不足，在通过严肃认真的党内政治生活锤炼党性、提升境界方面，对自己的要求有所放松。三是在传承红色基因、永葆精神追求上需要持续用力。贵州是一片充满红色记忆的土地，但我在工作中，将传承红色基因与推动集团发展的结合点找得不够准、不够实。虽然也组织过到红色教育基地的参观学习，但在如何将长征精神、遵义会议精神转化为集团干部职工攻坚克难、敢于创新的具体行动上，缺乏系统性的思考和常态化的机制设计。日常强调业务指标和经营业绩较多，而对于引导干部职工从红色文化中汲取精神力量，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，抓得不够具体、不够深入。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面一是深入践行群众路线、落实“四下基层”制度存在“温差”。能够按照要求定期到基层联系点调研，但调研的实效性有待提高。有时为了完成年度调研计划，存在“走马观花”的现象。比如，今年上半年到XX县高粱种植基地调研时，主要与地方干部和基地负责人座谈，了解面上情况，听取工作汇报。虽然也到田间地头与几位农户进行了交流，但时间较为仓促，未能真正坐下来、静下心来，详细了解他们在种子、农药、收购价格、技术服务等方面最真实的想法和最急迫的困难，导致后续出台的一些扶持政策，在个别环节上未能完全贴合农户的实际需求，反映出我在践行“从群众中来，到群众中去”的工作方法上还存在差距。二是严格执行民主集中制、维护班子团结的艺术有待提升。作为班长，始终把维护班子团结作为己任，但在党委会议事决策过程中，有时对自己的意见主张铺垫过多、强调过重。在讨论集团2025年重大投资项目———“智慧仓储物流园”建设计划时，由于前期我对该项目进行了深入研究，认为对集团长远发5展至关重要，于是在会上详细阐述了项目的必要性和紧迫性。这种做法虽然是出于公心，但在客观上可能对其他班子成员独立思考、充分发表不同意见形成了一定的压力，使得后续的讨论更多地是围绕如何落实我的思路来展开，未能激发更广泛、更深入的集体智慧。这说明我在充分发扬民主、科学引导决策的领导艺术上还需改进。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待加强。在日常工作中能够做到依法决策、依法办事，但在处理一些复杂敏感问题时，有时还是习惯于运用行政手段和过往经验。例如，在处理一起与供应商的合同纠纷时，考虑到长期合作关系和避免诉讼对集团声誉的潜在影响，我主导了多次行政协调，试图通过“情理”来解决问题，过程耗费了大量精力，但效果不佳。事后反思，如果能从一开始就更加坚定地依靠法律顾问团队，严格按照合同法条款进行交涉，或许能更高效、更规范地解决问题，也更能体现对法纪的敬畏。（四）在带头干事创业、担当作为方面一是树立和践行正确政绩观存在偏差。面对“十五五”开局之年的繁重任务，有时不自觉地产生了急于求成、希望尽快出成绩的想法。在推进集团混合所有制改革试点工作时，前期6我将主要精力放在了寻找有实力的战略投资者和设计股权结构上，希望能够快速形成一个“靓丽”的改革方案。但对于改革过程中可能涉及的职工思想动态、企业文化融合、党组织作用发挥等深层次、见效慢的工作，谋划得不够周全，推进力度也不够大。这反映出我的政绩观还不够全面，对“显绩”和“潜绩”的关系认识处理得还不够好。二是在应对风险挑战、敢于斗争善于斗争上仍有不足。当前，白酒行业进入深度调整期，对上游的酒用粮食产业也带来了传导压力。面对市场波动和部分客户需求放缓的局面，我在带领班子成员分析形势时，强调“稳”字当头较多，鼓励大家增强忧患意识、坚持底线思维，但在如何主动识变应变求变，抢抓行业洗牌机遇，开拓新的业务增长点，乃至与行业内的不规范竞争行为作斗身，缺乏那么一股“闯”劲和“冲”劲。在一些需要果断决策的业务转型问题上，有时会因为考虑过多而错失了最佳时机。三是防范化解债务风险的责任担当有待强化。近年来，为加快原料基地和基础设施建设，集团的资产负债率有所上升。作为党委书记，我高度关注债务风险问题，并多次在会议上强调要严控新增债务、优化债务结构。但在实际工作中，有时存7在一定的“路径依赖”。当项目建设与资金需求产生矛盾时，还是倾向于通过融资来解决问题，对于通过深化内部改革、盘活存量资产、提升运营效率等方式来化解债务压力的探索和推动力度不足。在一些风险化解方案的讨论中，更多地是听取财务部门的专业意见，自己主动研究、牵头破解的担当精神未能充分体现。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面一是履行“一岗双责”的压力传导不够到位。能够做到严于律己，但在严管所辖方面，有时失之于宽、失之于软。对班子成员和分管部门负责人的工作要求，更多地体现在业务指标和工作成效上，对于他们履行管党治党责任的情况，日常的提醒、监督和检查还不够频繁和严格。例如，在2025年的一次内部巡察中，发现个别下属公司的党支部存在“三会一课”记录不规范、党建与业务“两张皮”的问题，这虽然是基层党组织的问题，但也反映出我作为党委书记，在推动全面从严治党向基层延伸、压实各级党组织书记主体责任上，还存在压力传导层层递减的现象。二是在整治形式主义、为基层减负上抓常抓长韧劲不足。对公文抄袭、调研考察走过场等形式主义问题深恶痛痛，并牵8头开展了专项整治。年初，集团下发了精简会议文件、改进文风会风的具体措施，取得了一定成效。但随着时间推移，一些问题出现了反弹。比如，近期发现有的部门报送的工作总结，仍然存在套话连篇、数据包装、对问题避重就轻的现象。这说明我对整治形式主义的长期性、复杂性认识不足，缺乏一抓到底的恒心和常态化监督检查的有效机制，导致整治效果打了折扣。三是在树立鲜明用人导向上需要更加坚决。始终坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但在干部选拔任用过程中，有时过于看重业务能力和显性业绩。在2025年提拔一名子公司副总经理时，主要考虑到其在开拓市场、完成销售指标方面表现突出，但在对其政治素养、廉洁自律和管理团队“软实力”的考察上，虽然履行了程序，但挖掘得不够深入。该同志上任后，在团队建设和调动员工积极性方面暴露出一些短板，引起了部分群众的议论。这警示我，在干部工作中，必须更加全面、历史、辩证地看待干部，将忠诚度、廉洁度放在更加突出的位置。二、产生问题的原因剖析经过深刻反思，以上问题的产生，根源在于思想深处。9一是理想信念的“总开关”拧得不够紧。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，有时满足于“知其然”，而未完全做到“知其所以然”。在改造主观世界、锤炼党性修养上下的功夫还不够深，导致在面对复杂形势和艰巨任务时，运用马克思主义立场观点方法分析和解决问题的能力不足。对“两个确立”决定性意义的领悟，还没有完全内化为应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证，因此在推动改革创新等工作中，有时会出现前怕狼后怕虎的顾虑。二是为民服务的宗旨意识树得不够牢。随着职务的变化和工作环境的改变，与基层群众的直接联系有所减少，不自觉地滋生了些许官僚主义。虽然也经常下基层，但真正“一竿子插到底”、与群众同坐一条板凳促膝谈心的场景少了，听汇报、看材料多了。对群众的所思所想所盼了解得不够深入、不够具体，导致在制定政策、推进工作时，有时未能完全站在群众的立场上思考问题，服务群众的“最后一公里”没有完全打通。三是干事创业的担当精神磨砺得不够强。面对集团转型发展的关键时期，内心深处存在“求稳怕乱”的思想，担心改革力度太大影响稳定，担心决策失误造成损失，缺乏革命前辈那种“敢教日月换新天”的斗争精神和责任担当。在处理一些历10史遗留问题和深层次矛盾时，有时存在“绕道走”的想法。这种担当精神的不足，实质上是政绩观出现了偏差，没有完全处理好对上负责和对下负责、对当前负责和对长远负责的关系。四是从严治党的自我革命精神贯彻得不够彻底。对自己作为“关键少数”在管党治党中的示范引领作用认识还不够深刻，有时存在“重业务、轻党建”的惯性思维。在履行主体责任时，满足于开会部署、文件落实，但在后续的跟踪问效、监督检查上力度不够，导致一些制度规定成了“稻草人”。在自我要求上，有时标准有所降低，对一些不良风气和苗头性问题，批评不够严厉，斗争不够坚决，反映出以彻底的自我革命精神要求自己、锤ring炼队伍的自觉性和坚定性还有待加强。三、今后努力方向和改进措施针对以上查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将以